计量管理系统

计量管理系统办公系统升级改进方案提高企业办公效率

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建立计量管理软件化战略供应管理系统．就是要利用信息通信技术-建立信息化、规范化的战略供应管理体系．建立健全公司的物资编码体系，建立战略供应商资源的信息管理体系．并充分考虑供应系统与其他系统之间的业务连接。在该系统的设计过程中要充分保证系统的先进性、安全性、保密性．试图解决W钢铁公司供应的瓶颈问题．要符合钢铁公司的长远利益与发展需求有利于降低企业总拥有成本，有利于系统的管理与维护并有效地保护企业投资。钢铗公司战略供应管理系统与原来供应系统的主要区别在于：将战略供应商作为企业的重要资源．部分战略供应商可以按照钢铁公司供应部的采购计划在其本地准备存货可按照预定的发运日期启运充分保证钢铁公司的需要。在钢铁公司仓库中也存有供应商的一些物资，为供应商代管这部分物资，当这些物资出库使用时．再与供应商办理结算，这样不仅可以保证供应．而且也降低了库存资金。计量管理软件化战略供应管理系统的实施：基于信息技术架构．结合业务过程再造，确定了战略供应管理系统实施的步骤。基于企业战略制订企业信息化战略、业务流程重组战略与战略供应策略。在业务流程重组战略与战略供应策略驱动下，有计划地进行供应业务流程分析与改善。运用先进管理模式．基于信息技术结构．进行供应业务调查分析现有业务；考虑IT结构改善、优化业务流程；考虑社会技术流程，进一步改进业务流程。提出业务流程初步改进方案，考察数据库系统软件体系架构．结合业界最佳实践与先进解决方案．提供适应钢铁公司的战略供应信息系统的功能。确定业务流程最终改进方案（系统整合方案），根据该方案进行钢铁公司战略供应系统的设计。对组织结构、人员配备与业务模式进行必要的适当调整．适应战略供应系统的运营，充分利用组织的驱动力．实现企业战略供应系统的信息化实施。为了规范国家级企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的计量口径和方法．便于界走、测算、汇总和比较．并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益．从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来．以展现管理也是重要生产力．进一步调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性．推动我国企业提高管里现代化水平．根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会幢全图企业管玉里现代化创新成果申报审定和发布办法特制定本计算方法。

发布：2007-04-14 11:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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