计量管理系统

计量管理系统将研发平台的产品数据和管理系统结合

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而业务部门认为需求已经十分清晰，项目的价值也是毋庸置疑的，至于以后怎样与研发平台的产品数据管理系统结合起来，那要等立项后，做出了详细的方案才会有答案。此外，业务部门还推荐了几个产品供应商，希望能尽快选定产品，开展实施。按时保质完成项目是对项目的基本要求，但项目工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。项目时间管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。本童介绍项目时间管理涉及的基本概念和内容、时间管理的基本方法，重点介绍适合IT项目的进度估算方法及项目进度计划的制定等内容。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。时间管理的主要目标是最短时间、最少成本、最小风险，即在给定的限制条件下，用最短时间、最小成本，以最少风险完成项目工作。时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性有别于其他资源。如项目的资金不够，还可以贷款，可以集资，即借用别人的资金：但如果项目的时间不够，就无处可借。项目时间管理包括：活动定义、活动排列、动历时估算、制定进度计划和进度计划控制5个过程。项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，是指为完成项目而必须进行的具体的工作。将项目工作贫解为更小、更易管理的工作包（也称为活动或任务），这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的、可实施的详细任务，完成了这些活动就意味著完成了项目细目。通过活动定义这一过程可使项目目标体现出来。在项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据项目的具体情况和管理的需要来确定。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。

发布：2007-04-14 11:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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