信息时代的项目管理与传统的项目管理相比,发生了很大变化。信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活,对管理人员的素质要求更高,管理目标更注置经营目标和商业利润,抗风险的意识也大为加强。项目管理的理论和方法跨越了行业的界限,人们归纳出的项目管理体系,成为各行业的项目管理人员部可以依赖的基本知识。现代项目管理的重点开始转移,从偏重技术管理转移到注重人的管理,从简单的考虑工期和成本控制到全面综合的管理控制,包括项目质量、项目范围、风险、团队建设等各方面的综合管理。另外,项目管理的专家开发出项目管理能力程度的模型评估。都是用来评价一个组织的项目管理能力。项目管理能力实际上反映的是企业的竞争能力、盈利能力和生存能力。能力模型评估是基于项目管理的一些最佳实践,是在项目管理过去的一些成功经验的基础上,把一些规范化的东西做成一个模型,并进一步规范。这实际上部是为了适应时代的特点而产生的一些新的变化,反映了信息时代的特征和要求。当前,国际项目管理的发展特点是全球化、多元化和专业化。项目管玉里的全球化主要表现在国际间的项目合作日益增多,国际化的专业活动日益频繁,项目管玉里专业信息的围际共享等。各种各样项目管理理论和方法的出现,促进了项目管理的多元化发展。项目管玉里的广泛应用,促进了项目管理向专业化方向的发展,突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善各种
项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等。国际上比较领先的做法是把项目管玉里和整个企业的环境、企业的管理有机地结合起来。