计量管理系统办公系统对项目范围变更的原因分析
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项目范围变更的原因分析：
项目范围的变化在项目变化中是最重要、最受项目经王里关注的变化之一。通过工作分解结构详细界定的项目的需求、范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。而如果项目的范围发生了变化，就必然会对项目产生影响，这种影响有的可能有利于项目目标的实现，但更多的则不利于项目目标的实现。
项目范围变更的原因是多方面的，例如，用户要求增加产品功能、技术问题导致设计方案修改而增加开发内容。项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。
在进行项目范围变更控制之前，还必须清楚项目范围变化的影响因素，从而有效地进行项目范围变化的控制。项目范围变化的规律可能因项目而异，但通常情况下，项目范围变化一般受以下因素的影响。
?项目的生命周期。项目的生命周期越长，项目的需求、范围就越容易发生变更。
?项目的组织。项目的组织越科学、越有力，则越能有效制约项目范围的变化。反之，缺乏强有力组织保障的项目的范围则较容易发生变化。
?项目经理的素质。高素质的项目经理善于在复杂多变的项目环境中应付自如，正确决策，从而使项目范围的变化不会造成对项目目标的影响。反之，在这样的环境中，往往难以驾驭和控制项目。
除了上述因素以外，还有其他若干因素。例如，对项目的需求识别和表达不准确，计划出现错误，项目范围需要变化；项目中原定的某项活动不能实现，项目范围也需要变化；项目的设计不合理，项目范围更需要变化。外部环境发生变化，新技术、手段或方案出现，项目范围需要变化：客户需求发生变化，项目范围也需要变化等。
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