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项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整。协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。
进度控制所采取的措施主要有组织 施、技术措施、合同措施、经济措施和管理 施等。组织措施是’落实各层次的进度控人员、具体任务和工作责任：建立进度控制的组织系统；按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等二对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是指采取加快项目进度的技 方法。合同措施是指项目的发包方口承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，并对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告。
利用甘特图进行进度控制时，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在甘特图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按计划进行。若通过检查发现实际进度落后了，则应采取必要措施，改变落后状况二若发现实际进度运比计划进度提前，可适当降低单位时间的资源用量，使实际进度接近计划进度。这样常可降低相应的成本费用。例如，在甘特图中用实心和空心的横道线分别表示实际进度与计划进度，差别极易分清。通过计划与实际的比较，为项目管理者明确实际进度与计划进度之间的偏差，为采取调整描旌提出了明确任务。这是进度控制中最简单的工具。但是，这种工具仅适用于项目中各项工作都是按均匀的速度进行，即每项工作在单位时间内所完成的任务量是各自相等的。
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