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管理是一种特殊的服务。对于服务思想的建立，使企业在实际将往后面的章节中，详细描述如何太评估这些能力以及一些标准的定义方法。从成熟度模型的描述，我们可以看列3级以上的企业是绝对能够抵御环球风暴的，为他们已经具备了很好的风险控制能力。每一次的环境危机，对于这洋的企业，都是一个最大的利好，因为市场可以让其以最小的成本与代价，整合曾经的对手。可以这样的风浪中，任意的洗盘，以输出管理的方式，以软投资的方式进行骼合所以，2008年世界性的金融风暴，是一个振奋人心的时刻，能让这样的企业不自觉的兴奋起来，在风平浪静的时刻，食、工工乞始终关注风险控制，每一步的工作都需要按照工作摸刑进行工作，而在环境的风暴下，他们就足冲浪者，在别人悲哀的时候，可以充分地享受危机很容易产生大量的垃圾信息，红耗赞大篮精，力后，企业不但不能用有限的资源快速的发展，甚至，信息化的结果还有可能干扰企业的日常运营信息化的大量投入期，足在企业管理成熟度第级到第1删级之间的时期也几乎是必须的已没自信息化，企业将小可能进入第五级，信息化永远都是企业管理的工二具，也必然是一个循序渐进的投入过程，企业管理成熟度和信息化的紧密程度也是企业管理平行的发展趋势之一。
企业成熟度管理，运营中的主要工作是确定评估能力的方法、提升能力的顺序、评估工作的结果。
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