2013企业管理模式的创新性和特殊性
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企业管理模式足一种平台，其核心足创造和保持一种使企业各项任务能有效实施的企业组织环境与、业务平台。
既然是一种平台观念，这上面的利益相关者的关系，就不应该成为足一种矛盾的关系。而足瓦助瓦利的关系，相互之间是一种协作工作。
英同牛津人学管理学院院长柯林梅耶在他的《市场经济和过渡经济的余业孑台理机制》一文中，把公司治理定义为公司赖以代表和服务于他的投资者的一种组织安排。它包括从公司篮萼会到执行经人员激励计划的一切东两。公司治工的需求随市场经济工扣现代股份有限公司所有权和控制权相分离而产生。 斯坦福大学的钱颖一教授也支持制度安排的观点，他认为在经济学家看来公司治理结构是一套制度安排，用以支配若十在食业中有甄人利害关系的刚体——投资者（股东和贷款人）、经理人员、职工之间的大系，从这种联盟中实现经济利益，公司i台理结构包括：
(1)如何配置和行使控制权；
(2)如监督和评价董马会、经理人员和职责；
(3)如何设计和实施激励机制。从上面列lll的这些定义可以看小，学者、专家们对公司治理慨念的理解至少两层含义。
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