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参与项目的阶段性评审和审计。在计划中通常已经根据项目计划定义了与项目阶段相应的阶段检查，包括参加项目在本阶段的评审和对其阶段产品的审计。对于阶段产品的审计通常是检查其阶段产品是否按计划、按规程输出并且内容完整，这里的规程包括企业内部统一的规程，也包括项目组内自己定义的规程。但是对于阶段产品内容的正确性一般不负责检查，对于内容的正确性通常交由项目中的评审来完成。参与评审是从保证评审过程有效性方面
人手，如参与评审的人是否具备一定资格、是否规定的人员部参加了评审、评审中对被评审的对象的每个部分部进行了评审并给出了明确的结论等。
对项目日常活动与规程的符合性进行检查。这部分的工作内容是日常工作内容。由于独立于项目实施组，如果只是参与阶段性的检查和审计很难及时反映项目组的工作过程，所以也要在两个里程碑之间设置若干小的跟踪点，来监督项目的进行情况，以便能及时反映项目中存在的问题，并对其进行追踪。如果只在里程碑进行检查和审计-即便发现了问题也难免过于滞后，不符合尽早发现问题、把问题控制在最小范围之内昀整体目标。
对配置管理工作的检查和审计。入要对项目过程中的配置管理工作是否按照项目最初制定的配置管理计划进行监督，包括配置管理人员是否定期进行该方面的工作、是否所有人得到的都是开发过程产品的有效版本。这里的过程产品包括项目过程中产生的代码和文档。
跟踪问题的解决情况。对于评审中发现的问题和项目日常工作中发现的问题，要进行跟踪，直至解决。对于在项目组内可以解决的问题就在项目组内部解决二对于在项目组内部无法解决的问题，或是在项目组中催促多次也没有得到解决的问题，可以利用其独立汇报的渠道报告给高层经理。
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