监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭
计量管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 商务管理软件 > 计量管理系统

创新型企业计量管理系统对度量过程进行测试和调整

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

泛普软件8年计量管理软件,成熟强大的功能,泛普软件完善细致的售后服务, 计量管理软件,个性化的二次软件开发,超低价格超超高服务,计量管理软件,计量管理软件,企业最佳伙伴!
确认目标。企业组织必须有明确、现实的目标,进行度量的最终目标是进行改进。如果不能确定改善目标,则所有的活动部是盲目且对组织无益的。 对当前能力的理解及评价。正确直观地认识到企业组织当前所具有的软件能力是非常蚕要的。在不同的阶段,组织所能得到并分析的数据是有限的,而且对分析技术的掌握是需要一个过程的。度量专组应能够针对当前的软件能力设计度量过程,找到一个均衡点。 设计度量过程。这部分工作也就是在酌面所详细讨论的一部分。 过程原型。度量专组应该利用真实的项目对度量过程进行测试和调整,然后才能将该过程应用到整个组织中去,专组应确保所有的项目组都能理解并执行度量过程,并帮助他们实现具体的细节。 过程文档。到此,度量专组应该回到第一步审视度量过程是否满足了企业的目标需求,在进一步确认后应进行文档化管理,使其成为企业组织软件标准化过程中的一部分,同时定义工作的模板、角色及责任。 过程实施。在前几步完成的情况下,可以找工作组来对度量过程进行实施,该工作组会按照已经定义的度量标准来进行过程的实施。 程序扩展。这一步骤是实施的生命周期中的最后- 个环节,不断地根据反馈进行监督、改进是该生命周期开始的必要因素。
发布:2007-04-14 11:09    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:
商务管理软件
联系方式

成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询:400-8352-114

加微信,免费获取试用系统

QQ在线咨询

泛普计量管理系统其他应用

质量管理工具 商品管理系统 计量管理系统 订单管理系统 供应商管理系统 供应链管理系统 经销商管理系统 采购管理系统 免费供应商管理软件 免费经销商管理软件 免费采购管理系统 供应商管理软件下载 供应链管理软件下载 供应链管理系统下载 经销商管理系统下载 采购管理系统下载