计量管理系统软件更新保持项目技术连续性的基础

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技术专家可以同时被不同的项目所使用，这样可以节约人力、减少资源的浪费。职能部门的技术专家一般具有较深的专业基础，可以同时为几个项目服务。同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验-这可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有利。当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。同时，将项目作为部门的一部分，还有利于在过程、管理和政策等方面保持连续性。 ·职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。成功的项目虽然可以给参与者带来荣誉，但他们昀专业发展和进步还需要有一个相对固定的职能部门作为基础。职能型组织结构具有以下缺点。 ·这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。职能部门有它自己的日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。 ·这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。由于责任不明确，往往项目经理只负责项目的一部分责任，这就容易造成协调的困难和混乱的局面。混乱的局面会使对客户要求的响应变得迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在着多个管理层次。项目常常得不到很好的支持。项目中与职能部门利益直接有关的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则很有可能遭到冷落。

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