计量管理系统由于项目建设的管理职能与管理对象
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进度风险。进度风险是指由于种种不确定性因素的存在而导致项目完工期拖延的风险。该风险主要取决于技术因素、计划合理性、资源充分性、项目人员经验等几个方面。
管理风险。管理风险是指由于项目建设的管理职能与管理对象（如管理组织、领导素质、管理计划）等因素的状况及其可能的变化，给项目带来的风险。例如-由于企业工作重点的转移或人员变动而失去了高层管理者的支持。
社会环境风险。社会环境风险是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动（如政策变化等），或者由于自然界产生的灾害（如地震、洪水等）而可能给项目带来的风险，这类风险属于大环境下的自然风险， 般是致命的、几乎无法弥补的风险。
商业风险。商业风险是指开发了一个没有人真正需要的产品或系统（市场风险）；或开发的产品不符合企业的整体商业策略（策略风险）；或生产了一个销售部不知道如何去出售的产品（销售风险）等。
如果从预测的角度对风险进行分类，可将风险分为以下3类。
已知风险。已知风险是指通过认真评估项目计划、项目的经济和技术环境，以及其他可靠的信息之后可以发现的那些风险。例如，不现实的交付时间二没有需求或范围文档二恶劣的开发环境等。
可预测的风险。可预测的风险是指能够从过去项目的经验中推测出来的风险。例如，人员变动二与客户之间无法沟通等。
不可预测的风险。木可预测的风险是指可能，但很难事先识别出来的风险。
项目经理应把重点放在对已知风险和可预测风险的管理和控制上J而不可预测的风险只能靠企业的能力来承担。
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