计量管理系统

ERP软件管理项目结束后续工作的分析

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项目结束就是项目的实质性工作已经停止，项目不再有任何进展的可能性，项目结果正在交付用户使用或者已经停滞，项目资源已经转移到了其他的项目中，项目团队正在解散的过程。项目结束有两种情况：是项目任务已顺利完成、项目目标已成功实现，项目正常进入坐命周期的最后一个阶段结束阶段，这种状况下的项目结束为项目正常结束，简称项目终结；是项目任务无法完成、项目目标无法实现而提酌终止项目实施的情况，这种状况下的项目结束为”项目非正常结束”，简称项目终止。评定项目成功与失败的标准主要有3个：是否有可交付的合格成果；是否实现了项目目标；是否达到项目客户的期望。如果项目产生了可交付的成果，而且符合实现预定的目标，满足技术性能的规范要求，满足某种使用目的，达到预期的需要和期望，相关领导、客户、项目千系人比较满意，这就是很成功的项目。即使有一定的偏差，但只要多方努力，能够得到大多数人的认可，项目也是成功的。但是对于失败的界定就比较复杂，不能简单地说项目没有实现目标就是失败的，也可能目标不实际，即使达到了目标，但客户的期望没有解决，这也是不成功的项目。项目的失败对企业会造成巨大的影响，研究项目失败的原因，以便达到预期的目的是很重要的。项目终结工作和项目刚开始时接受的任务相比，其中有一些相当烦琐、枯燥、乏味，无论是项目成员还是客户、无论是项目内部还是项目外部部面临着很多的问题。项目管理专家慨括了项目收尾时存在的感情和理性两方面的问题。

发布：2007-04-14 11:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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