计量管理系统分析项目目标的实现程度之有效性
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在项目后评价中，项目目标和目的的评价的主要任务是对照项目可行性研究和评估中关于项目目标的论述，找出变化，分析项目目标的实现程度及成败的原因，同时还应讨论项目目标的确定是否正确合理，是否符合发展的要求。项目目标评价包括项目宏观目标、项目建设目的等内容，通过项目实施过程中对项目目标的跟踪，发现变化，分析原因。通过变化原因及合理性分析，及时总结经验教训，为项目决策、管理、建设实施信息反馈，以便适时调整政策、修改计划，为续建和新建项目提供参考和借鉴。
对项目前期决策阶段的后评价的重点是对项目可行性研究报告、项目评估报告和项目批复批准文件进行评价，即根据项目实际的产出、效果、影响，分析评价项目的决策内容-检查项目的决策程序，分析决策成败的原因，探讨决策的方法和模式，总结经验教训。
项目可行性研究报告后评价的重点是项目的目的和目标是否明确、合理二项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案：项目的效果和效益是否可能实现二项目是否可能产生预期的作用和影响。在发现问题的基础上，分析原因，得出评价结论。
对项目评估报告的后评价是项目后评价最重要的任务之一。严格地说J项目评估报告足项目决策的最主要的依据，投资决策者按照评估意见批复的项目可行性研究报告是项目后评价对比评价的根本依据。因此，后评价应根据实际项目产生的结果和效益J对照项目评估报告的主要参数指标进行分析评价。对项目评估报告后评价的重点是项目的目标、效益和风险。
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