计量管理系统

计量管理系统办公系统中硬风险分析

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经过了解，该公司正在开发一套。管理软件，该项目已经持续快两年了，最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力做。原计划用9个月时间发布的产品，结果一年多才将第一版交给原型客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，难以交付。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，研发部就加班加点搞攻坚战解决问题，结果这个问题终于解决了，却遗憾地发现新的问题又出现了，产品还是不稳定，客户的抱怨依旧。如此反复，项目陷入怪圈。不仅如此，公司市场部门很早就为该软件做了强大的市场宣传，当时的。RNi概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套（据老板讲他们也是迫不得已卖的，不然公司没有资金再支撑研发了X于是，几个客户同时实施，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级J公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有三、四个不能验收的合同。通常，出现以下几种情况时，项目必须及时放弃，即所谓的硬风险。一般项目在启动的时候都要进行机会选择、可行性分析、盈亏平衡分析和敏感性分析，当市场环境发生变化时，例如，市场增长缓慢，需求下降：外来竞争者入侵，竞争地位下滑等重大影响时，就算项目能够完好交付，但前期的投入和需要继续的投入已经很难收回，项目就应该果断放弃。另外，用户需求的变更和蔓延是项目建设过程中最大的风险之一，这一点业界普遍形成共识。但实际上当客户需求有重大变更或不断蔓延时，大多数项目经理却采取妥协的态度，因为客户是上帝，要保全双方的体面和所谓的战略合作关系，只能忍气吞声，勉强坚持。需求的蔓延导致工期一再推迟、投资一再追加，到头来项目被拖垮，项目经理像温水里的青蛙，被煮死了。

发布：2007-04-14 11:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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