任东辉从直复营销理解了数据库营销的概念,从而也开始接触到了更系统的。础哩念,他很快就被这种理念彻底说服了。任东辉决定在东区邮局实施。跚。他把自己的想法向局领导做了汇报,领导们星然对。砌这个东西还不甚了解,甚至从没听说过。但是,念在任东辉以往的成功记录,东区邮局的领导最后拍板说:“一你点儿钱你先干吧。我们支持!”辉胆气一壮,就到上海准备寻找一家合适的。肌系统提供商。
当任东辉到达上海,开始咨询上一个。肌系统要多少投入时,他几乎晕倒。当时民工等厂商几百万美元的价格让任东辉心中的热情几乎熄灭。
1999年底,-隋况有了转机。上海一家公司的。肌系统报价已经接近了邮政可承受的范围。任东辉兴孜勃勃地去上海参加培训,并且把实施。麟的想法告诉了对方。人家却告诉他,这是代理国外厂商的产品,是英文的系统,没办法对邮局进行
二次开发。更重要的是,人家说没有做国企的计划。理由很简单,企业实施。砌屿管理体制密切相关,如果掉进体制的泥潭造成系统实施的失败,谁能扯清是我的衣服不合适还是你的身材有问题?而在市场初期,每一个失败的案例都会给后来的客户带来阴影。
不过,对方还是把另外一个。肌企业介绍给了任东辉。这个企业就是李觉伟的上海中圣。当时中圣公司刚刚拿出。砌庐品时间不长,听到东区邮局对。RJrrt,感兴趣,李觉伟就大胆地把自己的“处女作”放在了邮政。一是因为中圣的软件是自己开发的,有能力根据邮政的特点进行二次开发。另一方面,多年前大学毕业后曾经被分配到邮局的李觉伟知道,东区邮局的背后是整个中国邮政,这个庞然大物已经不得不“动一动了”。