建立ERP化战略供应管理系统分析
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建立计量管理软件化战略供应管理系统．就是要利用信息通信技术-建立信息化、规范化的战略供应管理体系．建立健全公司的物资编码体系，建立战略供应商资源的信息管理体系．并充分考虑供应系统与其他系统之间的业务连接。在该系统的设计过程中要充分保证系统的先进性、安全性、保密性．试图解决W钢铁公司供应的瓶颈问题．要符合钢铁公司的长远利益与发展需求有利于降低企业总拥有成本，有利于系统的管理与维护并有效地保护企业投资。
钢铗公司战略供应管理系统与原来供应系统的主要区别在于：将战略供应商作为企业的重要资源．部分战略供应商可以按照钢铁公司供应部的采购计划在其本地准备存货可按照预定的发运日期启运充分保证钢铁公司的需要。在钢铁公司仓库中也存有供应商的一些物资，为供应商代管这部分物资，当这些物资出库使用时．再与供应商办理结算，这样不仅可以保证供应．而且也降低了库存资金。
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