提高效益与效率战略供应管理分析

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提高效益与效率战略供应管理分析

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预计公司的采购金额将超过5亿元供应部期末库存资金亿元．其中一级库辅材备件超过l.5亿元,供应部库存资金有时超过2亿元．加之二级库．全公司库存资金有时超过1亿元。目前大宗原材料处于供应紧张的局面．采购成本不断上涨，原料的质量出现问题增多．已经影响到生产流程及产品质量？管里手段仍停留在传统的手工管理阶段．信息不畅．已经影响到采购活动的决策．对企业的进一步发展构成了障碍。供应工作中出现的问题将直接影响到企业战略的实现。像其他冶金企业一样．钢铁公司的供应管理越来越具有战略性．供应活动直接影响到企业长远的战略目标战略供应需要应对全球环境竞争，需要跨越部门及公司边界来优化供应链．需要开发、管理供应链上备组织间的信任：，企业战略供应系统进行战略采购．监测供应市场与环境，发现原料短缺、价格上涨的危机．发现降低运营成本的新技术、材料、设备等机遇开发与管理企业供应商，建立技术发展计划，建立提高效益与效率的供应管理组织战略供应计划需要为跨部门、跨公司界限的工作提供信息与数据，战略供应是企业物流重要的活动战略供皮物流信息系统的研究与开发需要企业运用信息技术．优化、再造企业战略供应过程．实现供应物流畅通．供应信息共享。

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