宣传推广是经销商管理店做大的必要方法
基本所有的汽车服务经营场所都遵循坐等客户上门这样一个被动的经营模式。门店式的经营,使我们的服务无法主动的寻找客户,发掘客户并使之成为我们永久的
利润增长点。千万不要被店面的工作限制住了经营的思路,阻碍了宣传推广的实施,事实证明,宣传推广是经销商管理店做大的必要方法。
为了能够达到这个目标,我们不惜高昂的店面租金,精心选择繁华的地段,尽量扩大营业面积。然后进行精美的装修,花费我们大量的金钱进行的装修也只能对
经过店门前的车主有所吸引。而后呢,我们为了扩大店面的知名度,花钱做广告,促销,打折优惠,价格一降再降,然而,客源,始终不能令我们满意。
此时,再想扩大我们的客源,只能靠竞争,从别人那里夺走一部分。但是大多数竞争者都是这样想的,于是我们采用各种竞争手段,最终还是一样,因为你有的,别人也有,你做的,别人也做了。
1、会员招募方式:会员是汽车服务经营门店经营收入中,所占比例非常大的一块,我们现有的会员招募推广方式大致如下:车主偶然光临,第一次服务比较满意,我们进行推广游说,几次相关服务后,车主加入会员行列。
2、信息传达:知名度是信息传达所追求的第一目标,来看看我们的店面在信息传达上的缺陷,首先他是被动的,即,他不会主动的向任何一个车主推广自己, 除非车主看到这儿。这种形式的信息传达范围相当小、效果也很不好,我们唯一的主动方式也许就是靠几个人来发发宣传卡,但其针对性和宣传范围也是相当的有 限。
3、店面营业推广方式:在现在的店面式的营业形式中,营业推广几乎为零,仅有的几项推广也是针对老客户作一些优惠,打折之类的,在开发新客户的方面,没有什么明显作用。
在这个过程中,我们一直是被动的,主动的是车主,还是那个问题,附近的几家们店经营服务也是相当不错的,所以车主选择我们门店的概率只有25%。我们是不是应该提高这部分的概率,以提高竞争优势呢?
4、竞争盲点:做一下客户分析,我们这里有5家门店,车主有1000个,也就是说我们要跟另外四家争这1000人,是不是我们的市场只有1000个车主这么大呢?
竞争压力下,经销商管理店要主动的尝试不同的推广方法,经过一段时间的尝试逐步淘汰掉效果最差的,不间断的推广、宣传,经销商管理店的客户将逐渐的增长。
经销商管理软件经销商管理连锁加盟机构以专业产品的优势以及总部强大的营销宣传团队培训支持和完善的技术培训指导体系,经销商管理软件迅速在国内建立了一批具有实力的加盟店,美容当地的中高端车主,并获得了当地广大高端车主的一致喜爱。
经销商管理软件以公开透明,坦诚的态度,对广大投资者承诺,加盟我们经销商管理软件的加盟商,我们承诺的支持和美容一项不落,我们的产品品质和效果绝不打折扣,产品渠道严密保护。我们公布了大量的加盟商联系方式和信息,欢迎广大有意向加盟的客户就近考察与咨询。
经销商管理软件经销商管理连锁加盟咨询热线:
汽车镀膜预约热线:
经销商管理行业交流QQ 6群
经销商管理行业交流QQ 7群
- 1国内外有哪些管理软件供应商?
- 2靓车会分享经销商管理店拉拢人气的三个关键要
- 3真正的商业竞争应是诚信的竞争
- 4经销商管理系统实现价值链网络化管理体系
- 5智达经纬:企业文化建设是一流企业的制胜之
- 6经销商管理系统:你只用胡萝卜激励员工吗
- 7智达经纬:由奥运会看文化与制度的关系
- 8经销商管理系统:职场升迁——没有强将的兵应该怎
- 9无为理论管理企业
- 10经销商管理系统是怎么实现市场营销活动的管理?有哪些优势?
- 11经销商管理店如何做好客户管理
- 12靓车会周罗仁:差异化服务促经销商管理发展(
- 13通过开展专题活动促进企业管理水平提升
- 14智达经纬:用“正能量”提升员工幸福度
- 15如何管理经销商系统?
- 16经销商管理系统:中医西医话管理
- 17靓车会教您如何经营好经销商管理店
- 18接待婚宴服务规范-吕斌
- 19采购管理系统主要包括哪些业务
- 20经销商管理系统解决方案
- 21经销商管理系统:管理者要学会“看人下菜碟”
- 22经销商管理系统:职场中有效的沟通
- 23经销商管理系统:解决问题到底是谁的责任
- 24做好服务是经销商管理店的生存之本
- 25经销商管理系统:平衡计分卡重在平衡
- 26生产管理信息系统设计中,有关工作流程的有效控制是什么?
- 27经销商如何建立自己的档案管理系统求解
- 28如何分这17台笔记本电脑
- 29泛普软件:选择最有效的培训方式
- 30开经销商管理加盟店的详细流程