整合！是对珠宝行业的最后救赎！
——2012年10月刊《销售与市场.管理版》资讯
——HICANO|荟萃楼珠宝品牌总经理 马 超
乳业行业有蒙牛、伊利、光明、三元；家电卖场有国美、苏宁；方便面行业有康师傅、统一、今麦郎…珠宝行业有哪几个品牌是处于龙头位置的？除了周大福成功开店1500家外，绝大多数珠宝品牌都忙于本省的胶着战，个别地方品牌在跨区域作战时也显得分身乏力，有建树者甚少。另一方面，珠宝行业缺少行业标准与监督——质量问题频频曝光，价格战与虚高标价打折横行，珠宝回购渠道阻塞，新生代宝石价格胡乱炒作…这就是国内大小珠宝品牌超过20000家的弊病！而弊病的根源就在于行业缺乏标杆性企业的引导与行业协会的监管，中小型品牌毫无原则的破坏着行业的准则，使“奢侈品”沦为了不上档次的“耐用消费品”。说来残酷，但是行业整合与洗牌却是对珠宝行业的最后救赎！
作者简介：马超，高级职业经理人，品牌中国产业联盟专家，中国品牌经理人协会会员，中国奢侈品营销领军者，“对位营销理论”始创者。曾担任SJONO世纪缘珠宝集团品牌总监，成就世纪缘华东钻石霸主地位奠基者，目前任HICANO|荟萃楼珠宝首饰有限公司品牌总经理。
著作：在专业媒体《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《赢周刊》、《中国广告》、《成功营销》、《中国经营报》、《中国黄金报》刊物等发表专业论文五百逾篇，并在《饰界》开设有《珠宝品牌营销诊所》专栏。电话：13784033798 电子邮件：wumingcao357@yahoo.com.cn
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