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经销商管理店经营活动的五个法则

经销商管理店经营活动虽然有众多的技巧，却都围绕一些法则展开。经销商管理店经营者如果能够在经营中把握住这些法则，就一定可以找到属于自己店面的经营方式和赢利方法。下面，经销商管理软件分享经销商管理店经营的五个法则，经销商管理店经营者可以根据这些法则，充分发挥自己的思维找到适合自己的经营方式。

法则一：维护经销商管理店魅力

　　开经销商管理店前，创业者都要针对卖场做了一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这一方面掉以轻心，应时时维护它，秉承“3S法则”―Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。

　　法则二：追求商品魅力

　　现在是通讯发达的时代，车主在做经销商管理之前也会先了解行业内的一些知识，对比不同品牌产品之间的差异。因此，经销商管理店的产品也在一定程度上决定了店面经营情况，同时要重“质”重“量”，再加上适当的“精神服务”。在商品部分，就是质量并重。

　　法则三：提高服务魅力

　　经销商管理店、商品的魅力有了，还要提高服务的魅力，也就是提高员工的整体素质，增加员工的服务意识，要让客人觉得经销商管理加盟店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。

　　法则四：定期举办促销

　　促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。要根据经销商管理店的业绩来决定促销方式，也要综合考虑到店面自身的服务能力，避免由于促销力度过大，造成店内服务水平下降，造成排队过长，无法成功预约等不良情况，严重影响经销商管理店的形象。

　　法则五：如何留住员工的心

　　员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为当小老板的必修课程。有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果经销商管理加盟店老板只忙于赚钱而忽略员工，员工的向心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，经营者要给员工足够的关怀，同时也需要合理的店面制度。

发布：2007-04-14 10:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

经销商管理店经营活动的五个法则

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