如何让企业接班人管理好企业

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文/李兴文

现在有很多企业老总都在想如何让接班人管理好企业。

如张总这十几年的努力拼搏让自己的箱包公司发展成一家三十多人的小企业，但是随着一天一天的过去张总年龄也一天一天的渐长，现在管理公司里的事务感觉越来越力不从心了，虽说张总的企业不大，但张总也在想如何让自己的儿子接自己班，管理好企业呢？

张总对李兴文说：“你有好的办法可以让我的儿子接班后管理好企业吗？”

李兴文说：“你可以找培训机构或请聘CEO协助你的儿子管理。”

张总说：“这些都需要时间，我想最近就退休，和老伴去外国旅游，让儿子接管企业。”

李兴文说：“《道同道》中讲到:善管企者,治度道标,奖罚严明,必信道也。欲有先悟，二者联盟，有即是悟，悟即是有，道也。”

张总听了解释后，回到公司故意挑出两位经理的一点小过错，就降为主管。他告诉儿子：这两位经理刚降为主管，以后可以协助你经营管理企业的好助手，因为他们两个是我的属下，也是企业里的功臣，你来公司内资历浅，和员工的关系也是一般，对公司经营管理缺乏一定的了解。因此，让他们协助你经营管理好企业，你就要能驾驭他们，等我退休后，你正式接管企业后，立即恢复他们两个的原职，也算是你上任后，提拔起的人，他们也会对你有感激之情。

这就是孙子兵法中讲到的：道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危。

前运用祥团之道，后得孙子兵法。道哉，道哉！

发布：2007-04-14 10:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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