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泛普软件提示经销商管理店怎样做好店员管理

　现在经销商管理连锁店的数量很多，经营方向很广，由此可见，经销商管理连锁店的市场竞争很激烈。经销商管理软件认为，面对激烈的竞争，投资者要做从内部员工管理开始，提高员工积极性和凝聚力，做好服务的同时也留住优秀员工。经销商管理店的利润是靠员工的努力工作换来的。

　　1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于战。接下来便是：

　　2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。

　　3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。

　　4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。因为公司应当：

　　5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。

　　经销商管理市场上的经销商管理连锁店不断的增多，这对于经销商管理连锁店的投资者来说，对于经销商管理连锁店的店主们来说是很有压力的。想要自己的经销商管理连锁店能继续不断盈利，就要经销商管理连锁店能有更多抵抗经销商管理市场竞争的能力，经销商管理连锁店能够不断提高运营和经销商管理连锁店的管理素质。经销商管理

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发布：2007-04-14 10:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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