供应商的日常管理记录怎么做?

　　供应商的日常管理记录怎么做?

　　供应商日常管理

　　A. 供应商在选定正常量产后，一般根据供应商主次要1-2/次每年，可以联合品质，采购，物流等一起进行稽核，也可以单独进行稽核/有新产品导入进行稽核，这稽核次数时机根据个公司情况来定。

　　一般稽核内容包括：

　　具体内容见附件

　　以上部分可以根据公司的情况进行有针对性的选择。

　　对于稽核不过的供应商可以改善后再次进行稽核，一般公司会规定连续2-3次计划不通过的话，会对供应商进行除名。

　　B .每个月供应商考核，供应商连续考核不合格就要对供应商进行针对性的稽核。供应商每个月考核一般分为：

　　1)批次受入检查合格率的评分标准

　　2)交货及时率的评分标准

　　3)品质改善及时性和效果

　　4)服务态度

　　5)文件回复及时性和合理性

　　C.利用Internet对供应商进行网络化管理

　　泛普软件认为：随着网络的发展，目前很多大企业，特别是跨国大企业，目前来说在汽车，电器行业跨国企业中间比较流行---利用供应商管理平台对供应商进行控制，可以通过网络管理平台对供应商各个环节进行监控，达到数据真实可靠;也达到无纸化作业，节约了成本。

发布：2006-08-08 23:20 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]