经销商管理系统

房地产采购管理系统哪个好？

　　泛普软件泛普OA系统都还是可以撒，泛普软件采购管理系统理念：采招管理过程中经常会遇到下面两个问题：

　　一是需求部门经常发出临时性申请，采购部门加班加点也不一定能按进度要求完成招标;

　　二是业务部门或分公司经常随意变更招标方式或责任主体，采购过程存在较大的风险。这两类问题不仅使招采部门处于被动状态，同时还会影响企业的成本控制。如何解决这两类问题呢?加快建立并优化企业项目整体采购计划是关键对策。

　　泛普软件加快建立项目整体采购计划

　　1.内涵：从源头上规范和指导后期采购管理

　　项目整体采购计划管理主要内容包括采购需求的提出、项目采购计划的制定与审批、特殊情况下对采购计划的调整。采购计划主要包括采购需求、采购计划编号及名称、采购内容、采购方式、采购类型、采购金额、采购计划时间及其他相关信息。归结起来，项目整体采购计划的关键要素为五类：即范围、责任主体、招标方式、标底价(控制价)、相关日期。

　　2.价值：是成本控制与采购管理的桥梁

　　项目整体采购计划是连接成本控制与采购管理的桥梁，通过项目采购计划能把项目的进度计划、目标成本及单次的招标过程有效的连接起来，从而达到管控成本、匹配开发进度的目的。项目的合约规划会明确项目采购发包范围与预算的控制目标，而项目进度计划则会明确采购的时间要求，采购规划模板关键作用在于确定业务的分判方式。

发布：2006-08-09 11:45 编辑：泛普软件 · xiaoyi [打印此页] [关闭]

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