开启管理之门的金钥匙
本博在《管理的基本原理——相克相生原理》（地址链接：http://wxglxyj.blog.163.com/blog/static/130770451201001112020608/）一文中指出中国五行管理学的相克相生原理是管理的基础，那么我们又如何进一步认识和理解事物之间的克生关系，从而达到真正认识管理、能够有效管理的目的呢？把握中国五行管理学克生原理的彼此对立和互相统一，就抓住了开启管理之门的金钥匙。
任何事物都包含着克生力量。局部看来，这两种力量彼此对立，水火不容，要么促进事物发展，要么制约事物发展；整体看来，这两种力量又互相统一，共同决定事物发展方向。克生力量的对立与统一永不停息地推动事物变化发展。管理亦不例外，管理的内部诸要素之间的相克相生决定了管理的发展趋势。所以，只要充分把握管理内部诸要素之间的克生关系，并认识到相克与相生之间的对立统一，就能成功开启管理之门。例如，我国企业面临的外部矛盾是陈旧的管理观念同激烈的国际竞争之间的矛盾，内部矛盾是落后的管理水平同快速发展的企业管理需要之间的矛盾，这是本博在《我国企业管理的矛盾》（地址链接：http://wxglxyj.blog.163.com/blog/static/130770451201001112020608/）一文中提出的观点，这是也运用企业管理及其内部要素之间的对立统一的克生关系作为基础分析得来的。
根据五行管理学，事物之间克生力量的对立表现为事物之间的相互排斥。相克就是制约，相生就是促进，两者之间的相互排斥表现在管理的各个环节、各个方面。例如，管理中不同的意见、不同主体的利益、新旧观念、不同的需求等等。事物之间克生力量的统一表现在三方面，一是克生因素相互依存，一个事物促进或制约另一事物的发展，这两个事物缺一不可；二是克生关系本身相互影响，没有克，也就无所谓生，同样，没有生也就无所谓克；三是克生关系在一定条件下可以转化，相克和相生都不是绝对的、永恒不变的，在某些条件下相克可以转化为相生，相生也可以转化为相克。还拿企业管理举例，在企业成立初期，如果规模太大，就会制约企业的成长；当企业步入正轨以后，扩大规模就能降低成本，显示出规模效应，这是促进发展；但企业规模不能无限度扩大，否则势必制约企业发展。
在各种管理活动中，克生原理始终发挥着重要作用，决定着未来的变化趋势。只有我们懂得克生原理，并弄清楚克生因素的彼此对立和互相统一，就能够把握管理的规律，就能根据事物的变化规律了解其产生原理，并制定相应的管理方法和管理策略，从而提高管理效率，得到良好的管理效果。
- 1c语言商品管理系统，泛普最专业
- 2有什么商品管理软件比较好用的？
- 3如何制定子公司核心人员薪酬管理制度
- 4商品管理系统：创业人，是什么迷住了你的双眼？
- 5品牌识别的调整策略
- 6集团公司财务管控人员的安排
- 7简析集团品牌管理中存在的问题
- 8中国式企管：是“路”还是“模式”
- 9团队建设的善恶辩证法
- 10东北酒的未来发展和酒文化的战略突破
- 11领导者如何构建优质人脉圈？
- 12如何建立医药行业的管理咨询平台
- 13怎样用excel数据库建立商品管理系统
- 14现在的员工为何很难管理？
- 15超市商品管理系统用什么软件好
- 16商品管理系统，怎么做？用什么语言做好？
- 17龙头企业再成长的三大误区
- 18安全才是甲方主管的第一需求
- 19小企业竞争利器：速度冲击规模
- 20企业融资：不得马虎的问题！
- 21提升企业员工执行力的十大方法
- 22清理整顿办法制定方略
- 23国学“九流十家”的管理之道
- 24老板：为何“节约公司的每一分钱”错了？
- 25《摊牌NO1》打造中小企业永不磨灭的番号
- 26商品销售管理系统需求分析
- 27危机管理：变“危”为“机”
- 28第一次燕窝论坛 第二次行业未来
- 29企业如何导入顾客满意度管理？
- 30“软时代”瓦解亚洲彩电业面板优势
