成长型企业战略之道

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在未来的10年，可以预见的是大企业会越来越大但数量越来越少，优质的成长型企业会迎来难得的黄金机遇期，如何把握这种趋势带来的机会并成功的完成企业的成长蜕变，是成长型企业必须思考的战略核心。

对于成长型企业而言，无论在规模上还是品牌优势上都无法和大型企业抗衡，而在成本控制上又难以匹敌那些小微型企业，因此如何摆脱在战略上与大企业的正面碰撞和巧妙的应对小微型企业的恶性竞争，是眼下必须要迅速解决的问题。

在应对大型企业的规模品牌优势上，成长型企业可以考虑从以下三个方面进行突破性的思考：

一、可以从定位上进行突破，比如可以尝试做做有市场潜力的第一、竞争差异化的第一、消费者所认为的第一、一句话能说清楚的第一，并以此来区隔对方。

二、研究目标消费者重视的价值，一一列出自己企业的竞争优势。以此来强化竞争优势。

三、在对外传播的时候可以尝试用一句简单有力的的话表述你的优点。

四、学会引进战略性股东资源，在企业的势能上积蓄能量，以此带来企业价值结构的全面提升。

面对小微型企业的在速度和控制成本上的优势时，可以从两个维度来进行思考：

1、坚持专业化、专一化并序地经营路线，在产品上下功夫，走品质取胜之路，以确保战略上的内容为王。

2、通过有效的整合手段，对一些小微型企业进行兼并收购重组，改变行业竞争结构，确保战略的制高点。

3、在传播上，利用新媒体和传统媒体的整合，高举高打亮出自己，抢占舆论制高点，以此拉开差距。

从成长型企业整体战略的角度考虑，还应该时刻注意战略过程中的“三”不原则：

一、不要多元化经营原则，在企业本身规模不具备进行全面整合相关行业资源能力的时候，唯有专业化方能积累全方位的能量，夯实基础，确保竞争优势，做到不可替代。在企业具备一定规模时，也不能盲目多元化，只能有限的进行相关多元化战略，做到多元化里专业化。

二、不要无边界扩张原则，企业在发展一定阶段和规模时可以考虑进行有效的扩张，但边界的设定很重要，可以考虑进行的扩张路径基本上只能是产业链纵向整合和横向关联性整合。

三、专业化经营原则，在企业战略整合过程中，笔者一定领先比规模更重要，领先的企业纵然没有规模，但追求规模的成本会比较低，规模大的企业在追求领先的过程中成本往往是不能承受之重。专一于某一个行业或者某一类产品的专一化路径能够帮助企业十年如一日培养竞争力;通过兼并收购成熟型企业，在不改变企业原有结构基础上的专业化经营，能够帮助企业有效构建价值体系，培育整体竞争力。

发布：2007-04-14 10:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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