监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭
商品管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 商务管理软件 > 商品管理系统

“企业战略”,就是破局(上)――企业对战

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

 

“企业战略”,就是破局(上)――企业对战略的误解和重新认识

 

李旭

 

 

战略“太宏观”,“太抽象”,“太遥远”,甚至感觉“太虚空”,很多企业与高管都这样认为,对战略管理也同样认为,致使多数企业忽视了战略的规划与管理,所以:我们会发现,卓越的企业总是凤毛麟角,大多数企业都是发展缓慢,行动滞后,3-5年都没大成就,有些甚至更加严重,运作近10年的企业在某一行业或领域还是默默无闻,名不见经传,也依然还是“三流”的角色。

 

在接触众多企业老板与高管中,李旭先生发现中国企业在战略方面存在诸多问题:

 

第一部分:企业对战略的误解:

 

1:中国多数企业战略是缺失的,是模糊的,迷失的。认为自身有战略的,其实很多是不完整,不系统,不科学的。

 

2:许多老板与高管都错误的认为:战略就是企业目标体系和企业方向,“将来做什么?在什么领域做到什么目标?什么规模?”,似乎有了这些,企业便认为有了战略!甚至有些企业所谓的战略是“口号化”,其实呢?企业战略岂有如此的简单!如果只是目标体系与方向,那岂不是人人都会为企业制定战略了!

 

3:接触了太多的老板与高管,高度重视企业战略和战略管理的廖廖无几,大多认为企业有方向了,有定位了,有自身目标,有具体策略了,战略好象便已经万事大吉了,这同样是种误解,没有相应的KPI(关键绩效指标),战略的准确执行将难以到位。

 

4:企业对战略管理的疏忽,认为有了战略,其战略的管理似乎就不太重要了,所以:战略管理被企业和经营高管“边缘化”,结果在战略的执行中,监督控制和管理措施不到位,致使战略走偏,战略效果不达标。

 

5:战略不仅仅是:解决企业“我是谁?”,“我现在在哪?”,“我要到何处去?”这些问题,因为这只是企业定位,目标和方向系统。

 

6:很多企业认为战略就是愿望,就是所谓的远景计划。“我希望未来企业能成为某行业第一”。或“某领域的领导者”等等,其实这只是一种美好的愿景和梦想,这根本不是企业战略。

 

7:企业要收购,要上市,要合作等,这同样不是企业战略,这只是企业在战略之下的一些行为和手段。并购企业的目的是什么?上市的目的是什么?合作的目的是什么?虽然有所思考,但很多企业还是非常模糊。

 

8:战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。致使企业决策品质不高,对市场和竞争环境的认识缺乏科学严谨的分析,致使高度不够,角度不准。

 

9:企业整体战略的规划与实施中,战略聚焦力不足,致使企业缺乏核心能力,投资过热,盲目趋于多元化,力量辐射范围宽,致使企业资源被过度分散。

 

10:企业战略规划停留在“封闭现状”,有些甚至成为“隐性战略”,只停留于高层内部,流于形式或书面报告,战略缺乏集体认同与支持,缺乏企业战略整体观,核心价值不统一,没有明确切实可行的战略分解执行,实施计划和监督控制措施。

 

 

 

 

第二部分:重新认识企业战略

 

1:运作一个企业要先做什么?技术?产品?营销?团队?回答很简单,这些都不是,是企业战略,企业战略囊括了以上的全部,做企业战略首先要正确的认识战略,战略是解决企业做“正确的事情”,先做对的事,然后把事情做对。企业战略就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,都会是事倍功半的结果。首先企业方向不能错,方向错则路径错,路径如果走错了,一切努力都白费。

 

2:因为企业对战略理解上存在误区,所以绝大多数企业的战略规划是不系统,不科学,不完整的。所以我们会看到:企业发展速度跟不上,竞争角逐无力,企业高度不够,角度不准,竞争比拼乏力,缺乏核心基础,企业多年经营运作但终不规范,无法实现高效执行,创新力不足等等问题。

 

3:战略不是大企业的专利,事实上过度竞争的企业环境,对中小企业的威胁更大,未来的竞争不是依靠某个环节,一招一式的比拼,而是企业整个系统,整体价值链的竞争比拼,所以中小企业才更加需要战略的力量,在战略驱动,战略制胜的时代,如果中小企业连系统科学的企业战略都没有,那将会失去整个全局和未来。

 

4:战略不仅仅是企业发展具体规划,更是渗透到企业行为中的点点滴滴。如果企业因为产品销量低迷,就降价格,频繁促销,这一定是你的经营战略有了问题。

 

5:如果企业经营管理不善,问题频出,首先会想到是管理的问题,是人为的因素,其实这已经是企业战略出现问题了,是根源的问题,因为企业的经营体制如果有问题,那运营管理便一团糟。

 

6:如果企业的销售业绩不佳,就认为这是销售环节,营销层面出了问题,那么你的企业还没有真正走向正规!我们必须知道,企业销量上不去,绝不是销售本身的问题,更多是战略问题,是经营的问题,是战略源头的问题。

 

7:执行力差,企业首先会想到什么?一定会考虑是内部管理的问题?是流程的问题?是管理者和员工的问题?其实这都不是根源,因为问题的根源在企业战略,战略规划确定正确合理的组织架构和运营模式,如果组织架构不正确,运营模式不科学,那执行力就不可能根本性解决?战略确定企业的体制,体制又决定了机制,而机制又决定了活力。那么我们试想一下,企业战略如果不科学,那么执行力又如何能得以根本性的解决和提升?

 

 

企业战略,就是破局――

 

战略:从简单缓慢自我积累 → 到资源整合快速增长

 

当下的企业竞争环境已不同,如不能迅速整合各方资源,等待的将只有溃败。国家经济要腾飞,企业要快速发展,我们必须要比对手跑得更快。企业需要顺应时代潮流,完成从关注资源,自我能力与自身积累到关注消费市场需求,行业资源整合的转变,方能实现快速增长。

 

战略:从机会增长 → 到规划式发展

 

机会主义时代已经过去,科学分析未来发展趋势,整合社会资源,根据企业自身资源与能力,结合行业竞争状况为基础,精细规划企业增长的驱动力体系,以及与自身核心能力相匹配的商业赢利模式,才能为企业插上腾飞的翅膀。

 

战略:从供应链管理 → 到战略联盟

 

货比三家,拼价格优势,是曾经行业竞争较低层级的写照,上升到供应链管理时,让企业能获取一定的资源竞争优势,而今到了价值竞争的阶段,以消费者为起点,实现价值共享,获得双赢甚至是多赢。这是种战略联盟,不仅体现在企业与上下游供应商的关系上,而且还体现在企业与竞争对手,行业供需,产业共享的关系上。 

 

战略:从跟风模仿 → 到领先式发展

 

单纯的模仿已经难以创造优势,研发需要领先,技术需要领先,产品需要领先,模式需要领先,品牌更需要领先,包括对内运营的各环节,对外的战略联盟,整合内外资源,创造性的引领才能在研发,技术,产品,模式,品牌等层面取得持续竞争优势。

 

 

 

 

李旭:中国健康行业品牌建设第一人,品牌战略规划师,中国著名品牌营销实战专家,担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问。

 

中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员,中国品牌发展战略联盟专家,中国医药联盟专家,《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。

 

“品牌龙头战略”打造“品牌冠军”,企业运营管理“活力模式”,“招商运营系统”的实操创建者。 擅长:品牌建设推广,企业战略规划,项目营销策划,营销诊断治理,招商系统运作,营销体系管理,人力资源管理等。 

 

15年实战经验,历任大型民企,中外合资企业营销总监,总经理等职,针对企业现状,提供“品牌实效体系”实战营销解决之道,助力企业品牌和效益双提升,为多家企业及品牌进行诊断,整合,提升的全程化服务,得到市场与客户的高度认同。

 

李旭品牌营销咨询机构, 专注为---- 中国健康行业构筑强势品牌,提供品牌营销与管理咨询服务。

 

主要服务行业: 民营医院,民用医疗器械,医药保健等相关行业。

 

服务范围:

品牌建设推广,品牌战略规划,品牌重塑提升,品牌诊断治理,企业战略规划,新品上市推广,整合营销策划,营销诊断治理,招商系统运作,终端规划等全方位项目运作。

 

服务客户:

华都妇科医院,泽明眼科医院,凯润整形医院,中德毛发移植医院,美林整形医院,奥华医院,康立妇科医院,宏康医院,丽都医疗整形医院,美韵美容医院,思尔美容美体连锁,贵州益佰制药,建生药业,维奥生物集团,千喜医疗,锐明医疗科技,莱康医疗器械,容大生物集团,百洁健康科技等。

 

沟通方式: 

TeL:    13051508880 

E-mail:lixu6@126.com 

QQ:     470656082 

 

 

 

发布:2007-04-14 10:34    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

泛普商品管理系统其他应用

质量管理工具 商品管理系统 计量管理系统 订单管理系统 供应商管理系统 供应链管理系统 经销商管理系统 采购管理系统 免费供应商管理软件 免费经销商管理软件 免费采购管理系统 供应商管理软件下载 供应链管理软件下载 供应链管理系统下载 经销商管理系统下载 采购管理系统下载