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韩企布局新一代面板包抄日本

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正当日本面板产业展开大规模重组时,韩国企业已悄然投资高世代OLED面板项目。作为新一代替代性显示技术,0LED面板项目的投资将进一步放大韩国企业在手机、电脑、电视等终端显示领域的领先优势,日本面板产业和整机产业正面临韩国企业的双重包围,全球显示产业重组的序幕已经拉开。

近日有消息称,三星电子与LGDisplay已计划于2012年启动OLED面板8.5代生产线,将投入更多资源研发OLED等新技术与产品。同时也有市场分析称,日本政府也在推动企业进入OLED等高阶面板技术领域。日韩面板企业布局新一代面板将对全球面板业形成怎样的影响?请看第109期《家电纵深》。

主持人:各位网友大家好,欢迎收看本期《家电纵深》。首先欢迎帕勒咨询资深董事罗清启老师。罗老师,您好。

罗清启:你好。

主持人:罗老师,最近有消息称,三星与LGD计划2012年启动OLED面板8.5代生产线,日本政府也将主导东芝、日立及索尼旗下三家面板制造子公司合并,抢进OLED高尖面板技术领域,您如何看待日韩布局下一代显示技术呢?

罗清启:我们现在看到做面板,国别与国别之间实际上是存在着产业战。我们现在正在打一场战争,一场液晶产业战。下一代是什么呢?很明显是OLED,大家都在瞄准更大屏幕的代别8.5代线,实际上已经在军事演习,在做下一个产业的预演,已经磨刀霍霍了,可以说是。

主持人:有数据显示目前全球90%的OLED显示屏都来自三星,苹果公司曾透露使用OLED面板的信息,但由于与三星存在竞争关系,而且有一些法律纠纷,而其他面板企业暂时不具备大量的供应能力,暂时无法实现,这显示出三星怎样的发展战略?

罗清启:现在我觉得三星已经抢跑了,这个抢跑不是违反规则抢跑,而是有能力抢跑。为什么呢?我们回顾液晶的发展史,会发现什么呢?它一开始很难做大,如果你不去做商业化应用的话,就没有收益支撑,你光研发,没有效果,就无法支撑企业的科研活动。后来日本有一些办法,液晶是被一步一步做大的,不是一下子就玩8.5代线很大屏幕的,你发现他们一开始做什么呢?手表、电子表、计算器、笔记本电脑,后来到屏幕电视,什么概念呢?就是说你做不大的时候,在技术限制的时候,你可以做很小,比如电子表有很大的销量,80年代有一段时段,大批量的电子表,实际上那个电子表帮助了日本在液晶领域的一个发展,为什么呢?那个产品从电视角度,大屏幕角度,还不太成熟,但是这些液晶屏已经被装到计算器、电子表上面,我们承担了他们的开发费,它不是从大做到小,而是从小做到大。最大的一个帮手是什么呢?笔记本电脑。笔记本电脑是一个临界点,一下子跳到大屏幕上去了。所以你会发现,它的技术匹配到一定尺寸的时候,它推出一个产品。

主持人:就是分阶段的。

罗清启:对,分阶段的推,它的技术成本有产品给人担着。但是这些产品在每一个阶段都是创新性的东西,比如表,它用液晶,不用原来机械的东西,计算器,我们原来用珠算,现在用计算器,傻瓜计算法。原来电脑放在桌上的,现在可以拎着走,因为装了液晶。电视原来是很大的屏幕,现在变得很薄了。OLED也是这样的,也在延续这个路径。

主持人:也是从小然后开始一步一步往大的方面做。

罗清启:对,为什么三星抢跑有优势。三星做OLED,你会发现它的产品线有手机,世界级的流量,电脑、电视这些产品,比如我现在做不了电视的时候,它的手机上可以用OLED屏。手机用OLED屏是什么概念?实际上它的手机那么大的量,它自己可以承担它的研发成本,冲销它的研发成本,但是因为你现在装不到电视机上去,还没有那么大的东西,在手机上可以大批量的使用。这边有一个好处是什么地方呢?比如像手机,我们现在看手机开始变大屏了,从原来大手机变为小手机,现在智能手机又开始变大,变大有一个问题,屏幕肯定是大的。屏幕大,用液晶的话,肯定重。因为屏幕大,电池也要大,电池解决不了,屏幕也解决不了,所以大手机肯定是重的,装在兜里很重的。现在用OLED,重量减轻了很多,你装了很大屏幕的手机,但很轻。

主持人:而且还能保证它的续航能力。

罗清启:更能保证它的续航能力,因为它的耗电量要小于液晶,重量轻,显示质量也比较高,另外它的功率、耗电量非常之少,所以它的能源续航能力强,这是更适合智能手机的一个显示方式。

主持人:像三星、LG加快启动8.5代的OLED面板线,中国台湾地区也在通过各种方式来突破这种技术障碍,如何看待各产业板块竞赛OLED现象?

罗清启:这是下一代技术,它没有办法,为什么呢?你会发现其实我们有的时候讲,在推出新产品,有的时候实际上是在一种技术基础之上的一种产品形态,比如我们回到阴极射线的显象管,就是CRT电视时代,那样一种显象管造就那样一种彩电,这样一种液晶面板造就了这样一种产品。实际上它在换面板,换管子,显象管,电视从屋里抬走了,换到了液晶,液晶又要被换,你想想全球有多少亿台要换,但现在还没有换完,反而是新兴经济体的中国,电视换得速度很快,我们用液晶更换CRT的东西很快,现在CRT不太生产了,你购买就买这种液晶电视。但是现在的问题是什么呢?有一部分产品还是老电视,但是更换的速度在加快。另外一个问题是什么呢?你一上来OLED的话,液晶的又要换。所以现在大家在说,你面对的是一个巨大的市场,在这个巨大的市场里面,如果你不抢跑,我们要比赛的时候,抢跑是犯规的,但是在产业竞争里面,你不抢跑,你也没犯规,但是你犯了忌讳,你落后了。你现在会发现,我们看到不同的国家,还有像台湾一些地区,急急忙忙做这些事情的原因是这样的。

主持人:从产业发展的历程来看,新一代显示技术的发展成熟会对前一代技术形成这种替代,OLED的显示技术的发展会对全球面板格局产生什么样的影响?

罗清启:全球面板格局,现在我认为已经处在液晶后的状态了,我们现在国内也在做这样的面板,已经处在液晶后了。为什么呢?前和后,一定是跟它的下一代产品做对照的。我们现在在争执上8.5还是10代线的问题,我认为已经是一个尾盘了。8.5代的OLED都要上,这个压力就比较大。其实韩国的一些企业一直在犹豫、磨蹭,不在大陆投这个东西,我觉得他很难投,为什么呢?他要投8.5代或10代的话,它的国内也有生产能力,如果在大陆投的话,又增加它的生产供应能力。等于他自己跟自己竞争,价格就会被拉下来,你说它的投资压力不很大吗?

主持人:所以干脆选择一个新的技术来替代。

罗清启:对,我现在要投,我把我最先进的8.5代线像OLED放在本国,到一定阶段后,它可能会把本国和其他地区的液晶面板线向中国大陆转移,这个趋势是有的。

主持人:一直把最先进的技术掌握在自己手里。

罗清启:对。

主持人:从用途来看,OLED的面板可以用于手机、电脑、电视产品,日韩等面板企业布局OLED会对全球的包括刚才说到的手机、电脑、电视的市场带来哪些影响?

罗清启:我觉得OLED会让我们的显示装置进入一个轻时代。

主持人:就是还是刚才说的它很轻,又能省电。

罗清启:它会全覆盖的,世界会换一片天。即使在液晶时代,我们现在已经进入一个多屏时代。你周围被显示屏包围,人的周围一定是环绕着显示屏,但是这个显示屏会被OLED全部覆盖,会进入这样一种状态,很轻,进入轻显示的状态。

主持人:它还是刚才聊到的一步一步的,更换先是从小屏的开始,然后逐步的向大屏,包括它的技术不断成熟,向大屏去转移。

罗清启:是的。

主持人:那您觉得对中国电子、家电企业会产生什么样的影响?

罗清启:我觉得会影响很大。为什么影响很大呢?刚才讲是换屏,后面还不是换屏这么简单,换屏只是一条线,因为未来是融合,有一张很大的网络,上面悬挂着各种各样的显示屏,这个网络是什么呢?你不要管它叫什么网,带宽很宽的网络,挂着各色的显示屏,这个显示屏都可以在上面存取信息,是我们的通信中枢,各种显示屏的端,就是我们所说的处在融合的状态。融合的状态是什么概念呢?有更多的整合。现在我们看到比如像索尼的调整,索尼购爱立信的股份,它都在保留一些端,比如索尼有手机、电脑、电视、游戏机,三星你会发现有手机、电脑、电视等等这样的东西,包括我们现在看到的苹果上手机、上平板电脑、上苹果电视,像联想也要上类似的东西,干什么呢,大家肯定要多屏化,这样一个融合时代。融合时代,由一个厂家的屏具有共同的语言格式,这是一个。这里面就变得软件更重要了。比如我要统一一个桌面或者统一什么东西,现在摆在你周围有N张桌子,这个桌面都要被一种软件统一,这是一个问题。统一的话,你想想它的威力是很大的。再一个就是你的屏的问题,所以对国内企业的一个启示是什么呢?还是要有创新能力,战略计划能力的重要。

主持人:以后的一个竞争可能上升到不只是我们现在这种所谓的单品类的竞争,而是整个整体的产品、产业链的竞争。

罗清启:物理学有一个概念,我们生活是一个三维空间、四维空间,物理上有N维空间,什么概念呢?比如我生活在96维空间里,我们现在很难想象这个空间是什么样的,但是在数学上是存在的,在物理上也是存在的,在数理逻上是存在的。在这个时代,我们的电子产业,尤其做有显示屏这样的电子产品,突然进入了N维的竞争状态,你会发现你的竞争对手突然模糊了。你会发现做电视机的,手机是它的竞争对手,电脑是它的竞争对手,突然之间模糊了,进入多维竞争时代,单一的在一条轨道里跑的生活方式,我觉得会有改变。

主持人:好,非常感谢罗老师精彩的讲解,本期家电纵深到此结束,我们下期再见。

 

专家简介

罗清启,帕勒咨询公司资深董事。

为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略发展咨询服务。

关于帕勒咨询

帕勒咨询是少数能够同时为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略咨询服务的机构之一。

主要面向各类组织战略决策层提供发展战略、组织优化和业绩改善方面的咨询服务。

服务领域涵盖电子业、零售业、能源业、金融业、医疗卫生等17个行业以及政府机构和非营利组织。

联系方式

Tel:0532-83780086

E-Mail:strategy365@126.com

发布:2007-04-14 10:35    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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