集团管控如何开展分类评估下属企业

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集团管控咨询现已成为管理咨询届最热门的一个词，各家纷纷出招，推动baidu和google的竞价排名，着实让他们赚了一把。笔者(赵梅阳)反其道而行之，直击在集团管控咨询中遇到的点滴问题，从管理咨询的角度，与读者娓娓道来，解决实际工作中的问题。

我们在做集团管控咨询的期间，有些老总(主管中层)与我们抱怨，我们的企业集团下属单位多，情况大不一样，如果用一种评价方法，有失公平，不能体现特性。说得都是大实话，每家企业都会说我们与其他企业不一样，虽是同一个行业，但是……，因此想请教如何更好的进行评价，如此云云，不一而足。

为了解决这个问题，进一步满足集团企业创新需要，健全企业绩效考核和分配机制，笔者探索出一种复合的企业分类评价办法。此方法利用分类管理和分档考评，体现企业规模和经营实力，并进行定期分类和动态管理相结合。

一、分类管理

集团企业分类将综合参考企业的规模、经营实力等综合考虑，采用单项指标分别为：总资产((年初总资产+年末总资产)/2))、销售(营业)总额、利润总额三项，利润总额为负数时，相应分值按零计。数据的采集依据企业近两年经中介机构审计的年度合并会计报表，如果企业近二年中因客观因素造成资产负债或经营损益有重大变动的，可以采用最近一年的经中介机构审计的年度合并会计报表作为计算依据。(特别说明：如果是流水线企业，我们可以将销售收入的权重放大，如果是市盈率或市净率很高的企业，我们还可以放大利润的比例，另外这几个指标也是可以变化的，据实情进行调整)

分类指标分值=∑(单项指标实际值÷单项指标标准值×权重)集博团管锐控如管何开理展分在类评线估下属企业。

(示例)

根据分值大小将集团企业的企业分为三类。

二、分档考评

集团企业分档考评将综合参考企业的盈利能力，保值增值水平及运营自有资本的水平综合考虑，采用单项指标分别为：销售利润率(利润总额÷净销售收入)、保值增值率(扣除客观因素影响后的期末资本÷期初资本)、净资产收益率(净利润÷平均净资产，其中平均净资产=(年初净资产+年末净资产)/2)等三项，当相应数值出现负数时，相应分值按零计。数据的采集计算依据企业近两年经中介机构审计的年度合并会计报表，如果企业近二年中因客观因素造成资产负债或经营损益有重大变动的，可以采用最近一年的经中介机构审计的年度合并会计报表作为计算依据。

分档指标分值=∑(单项指标实际值÷单项指标标准值×权重)

根据分值大小将集团企业的企业分为三档。

三、管理评价系数

集团企业下属企业根据分类指标及分档指标分值情况，笔者(赵梅阳)得出分类分档的综合评价系数。管理评价系数=分类指标分值×分档指标分值。根据分类分档企业评价系数，将企业定为五级。其中一级代表最高水平，依次为二级、三级、四级、五级。

四、结果使用

企业综合评价系数可以作为集团企业对下属公司的评定基础，分数的高低可以近似的与企业综合评价一一对应。作为集团企业资产管理的重要基础，通过对企业的分类分档动态管理，促进集团企业分子公司竞争活力。作为制定企业考核制度的重要依据，企业分类明确了企业规模及经营性质，为企业考核制度的制定及个性化考核方案，其中的确定提供重要依据。作为制定企业薪酬制度的重要依据，按本实施办法分类的企业，其经营者实行年薪制。经营者的基本年薪与分类结果挂钩，其中企业综合评价系数可以作为年薪制评价的基础。原属于利用工资总额来评价的企业，应根据企业分类分档的实际情况，由公司董事会制订公司员工的薪酬方案报集团企业审核后执行。

五、动态管理

分类分档管理的适用及实施，企业的分类分档均由集团总部行政部根据财务部提供的数据，进行分类分档，管理。分类及分档指标及标准由集团企业根据集团发展情况予以核准和调整。分类分档管理的期限，分类管理的有效期限原则上为一年，但符合因合并重组使企业符合提高分类条件的或新成立的企业，可以单独申请分类，并报批执行。