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在数字中寻找治企之道

最近，庞征博引与无锡环特太阳能董事长蒋钟伟坐谈时，聊到了关于企业管理的话题谈以了数字与管理的关系。

目前对许多中小企业来说企业管理成为了一件头疼的事，由于管理不到位，阻碍了企业的发展。蒋总认为，管理也有规律性可以遵循，如果看清了这一规律，企业管理起来就相对容易。比如随着员工数量的不断变化，管理的方式就要随之变化。当企业10人时，通过老板个人管理即可顺利运行;当企业发展到100个人时老板或者相关负责人无法对每个人管理对位，就要靠制订制度进行管理;当发展到1000人时，就是一个大群体，思想各异、想法各异，就需要通过“制度+文化”来管理;当企业发展10000人时，那么就是一个小社会，各类情况更加复杂，管理难度增加，那么就要靠“文化+信仰”来管理。

庞征博引在著作《太阳雨策略》的序中也曾提到一组和企业管理有关的数字。企业在发展的不同时期，总会遇到一个相应的坎，只有顺利的迈过了这一道道坎，才能够得到稳健发展。年销售40万元，靠个人创业冲动和市场机遇就可以;年销售400万元，就遇到人员和质量的坎;年销售4000万元，就遇到人才、现代企业管理的坎;年销售40000万元，就遇到战略、人才和文化的坎;年销售40000x5万元,　就遇到资源整合能力的坎。

“当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，借一纸批文、一块土地而获得财富时，仅仅证明了你个人良好的人脉资源，却无法证明你是一个现代企业家。”“当你习惯于信任周围的亲朋好友，不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无法走上建立大型组织之路。”“当你习惯于控制命令式的个人统治，而不习惯制度化的组织管理时，你就无法摆脱依赖个人的局面，从而无法实现组织的基业常青。”

所以，企业管理也是需要遵循规律的，对于那些还为管理而迷茫的企业来说，不妨对照下上边的数字，看看自己的企业处于哪个阶段，再采取相应的管理方式。管理是一项系统工程，仅仅认清处于哪个阶段并不够，但如果尚未认清你处的“势”，那么接下来用何种“式”去应对，也就变的模糊了。

发布：2007-04-14 10:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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