从企业节前检查结果中反思管理水平

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在各种节日（特别是春节）到来之前，企业往往集中管理人员及各类专业人员开展节前安全大检查、综合大检查等活动，进而确保在节日期间企业各项工作的安全、有序和正常进行。可以说，在开展这些活动时，领导的重视力度非同一般，各级管理人员及员工也是格外重视，相应检查的深度和力度也大大加强。总体来讲，这些活动的开展确实很有必要，也是具有非常积极（张保存）的作用。

那么，企业节前检查的结果有没有得到重视？从这些检查结果当中有没有发现深层问的问题？有没有通过这些检查结果的现象进行反思管理水平？换句话说，企业各级管理人员可以通过反思节前检查结果，进而来提高各级管理水平。

按照好做法好思路和存在问题两方面进行分类和反思这些节前检查结果。

对好做法好思路的反思：

哪些好做法好思路可以在企业可以广泛推广？

哪些好做法好思路可以在企业局部进行实施？

有没有类似的更好做法和思路可以深入应用？

这些好做法好思路是怎么来的？

……

对存在问题进行反思：

哪些问题是普遍现象？

哪些问题是是个别想象？

哪些问题是偶尔发生？

哪些问题是必然要发生？

哪些问题是长期存在？

哪些问题是近期出现？

哪些问题对应有管理制度与措施？

哪些问题对应没有管理制度与措施？

哪些问题是急需要解决的？

哪些问题是存在重大安全隐患的？

哪些问题是去年出现过今年又出现的？

管理人员对待这些问题的态度是积极的还是消极的？

管理人员解决这些问题时的方式方法如何？

管理人员是临时解决还是根治这些问题？

这些问题的发生是因管理人员的解决问题能力不到位导致的，还是因为执行力不到位导致的？

这些问题的发生是因管理人员的管理水平不到位导致的，还是因为沟通能力有问题导致的？

这些问题的发生是因为管理人员的决策力存在严重偏差导致的，还是因为创新和学习不够导致的？

这些问题的发生是因管理人员的思路不开阔导致的，还是因为存在抵触情绪导致的？

这些问题的发生是因管理人员因循守旧导致的，还是因为工作方式方法不得当导致的？

这些问题的发生是因管理人员当老好人导致的，还是因为工作时存在过于不公平不公开导致的？

这些问题的发生是因管理人员缺乏对员工的指导导致的，还是因为缺乏沟通和宣传的力度导致的？

这些问题的发生是因为管理人员缺乏预见性导致的，还是因为缺乏到工作现场落实的能力导致的？

这些问题的发生是因为员工的节约意识比较差导致的，还是因为缺乏技能导致的？

这些问题的发生是因为员工的操作水平不到位导致的，还是因为责任心太差导致的？

这些问题的发生是因为员工的纪律性不强导致的，还是因为缺乏类似的管理制度和纵容引起的？

这些问题的发生是因为人员的不安全行为导致的，还是物的不安全状态导致的？

这些问题的发生是因为对员工的激励不够导致的，还是因为员工的主动工作性不够导致的？

这些问题的发生是因为企业内部管理不当造成的，还是因为企业所处的大环境造成的？

……

面对节前检查结果，如此进行多方位多层次的反思，举个两个小小的例子：例一、在节前检查时发现某单位的员工工作散漫、积极性不够。这时，通过员工座谈、现场落实等，分析和反思这单位员工是长期如此还是短期出现，是大多数员工如此还是个别现象等等，如此落实和反思，发现是因为这个单位的管理人员在落实奖惩制度等时不公平、不公正，或者管理人员未充分考虑其劳动量让员工吃大锅饭等，这时需要通过与该单位管理人员座谈等方式改变工作思路，提高管理水准；例二、在节前检查中发现某台关键设备存在故障影响生产。经落实，发现这台设备出现故障的主要原因就是某部件经常坏。这时就要结合实际情况，分析和反思这部件是因为购买时质量不过关，还是日常操作不当造成的，还是装配质量不合格等等。如果发现是因操作不当引起的，这时需要加强对操作人员的培训和指导。

当然，因企业的性质不同、行业不同、生存环境不同等，致使节前检查结果的内容也不相同，反思问题的方向也不同，这就需要有针对性和准确性。因此，在反思时需要结合实际灵活进行。

总之，企业各级管理人员通过对节前检查结果的良好反思，进而为提升企业各方面的管理水平有所帮助。