日韩家电业巧设未来十年战略新棋局

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日韩电子家电企业的亏损在最近几年已经不是几个点的现象，实际上已经成为一种面的趋势了，这种趋势在中国同类企业的业绩飘红中显得格外的刺眼，日韩企业真的像他们表现出来的样子一样不行了吗？中国的电子家电企业千万不要心存侥幸，如果我们拨开我们邻居巨亏的烟雾仔细看的话，我们会发现这帮家伙正在闷声不响地暗渡陈仓。

据国外媒体报道，松下将在2012年1月将由原来的技术平台体制改编为客户、元器件、解决方案3大事业体系；三星正在大规模进军医疗设备领域，索尼也在加快健康医疗产品的研究。日韩企业这些战略调整显示出未来家电业怎样的发展路径？中国家电业应该从中汲取哪些启示？请看第106期《家电纵深》。

主持人：各位网友大家好，欢迎收看本期《家电纵深》。首先我们欢迎帕勒咨询资深董事罗清启老师。罗老师，您好。

罗清启：主持人好。

主持人：国外媒体报道，松下在2012年1月将有原来的技术体制改为客户、元器件、解决方案三大体系，像三星也正在大规模的进军医疗设备领域，这些外资向这种战略转移，日韩企业的战略调整，显示出未来家电业怎么样的一个发展路径呢？

罗清启：我觉得还是捕捉当前市场的一种新方式，比如像松下的方式。三星是找未来的市场。

主持人：着眼于未来的市场。

罗清启：对，利用现有的技术，通过什么样的组合方式去捕捉现有市场，对市场做更深的渗透。三星是面向未来，现在做得很好的就是未来市场可浮现一些新的市场，是这样一个代表。

主持人：像韩国三星早在去年宣布投入7亿人民币的价格进军医疗设备业务，今年则收购了韩国医疗设备公司，以及美国的一个医疗设备公司，索尼9月份也收购了美国医疗机构，您怎么看待这个现象？

罗清启：这是下一个市场。刚才讲过的，现在发达国家进入老龄化，像欧洲、北美和日本，人口老龄化趋势非常明显。大家看到现在电子公司利用他们的优势，去快速组合一个医疗公司。比如一些做心脏手术的，做心脏监测扫描的仪器电子设备，把他们的强项放在这个领域里面。到时候人口老龄化以后，会浮现一个老龄市场。现在我们猛追手机市场，猛追平板电脑，但是人老了以后，需要这些电子设备，更需要对身体的治疗的电子设备。所以，我觉得这个想得比较远。

主持人：但是有些网友有一些跟您不同的观点，他们可能觉得这些外资纷纷战略转型或者调整，是说明他在家电业这块的一个衰退。您怎么看待这个呢？

罗清启：有这个因素，有这个压力。有这个压力后，未雨绸缪，才朝这个方面去准备。就像上车一样，经常售票员跟我们说先下后上，什么叫先下后上，把空间腾出来以后才上人，其实是一个换手的概念。其实在传统电器业里面受到的挤压比较大，中国份额增长比较快，这里面也有一个换车的概念，受成本和技术质量的挤压，比如在白电领域非常明显，三星在白电领域的份额也不是特别的好。受挤压之后，板块缩小，怎样在强势的基础上再去准备明天的市场，这是一个战略问题。

主持人：作为全球重要的一种家电产业板块，像日韩企业的调整，必然对全球家电业产生一定的影响，您觉得这个影响主要在哪方面呢？

罗清启：这个影响有，但并不会像大家想象得那么快，我个人感觉。因为这些企业也不想从白电产业退出，白电还是做强的，但现在苦于找不到很好的办法，这是一个问题。如果换车范围再继续扩大，从现在看有这个优势，继续扩大的话，中国在白电领域的份额、占据的空间会越来越大。如果这个份额占据得越来越大对整个产业经济性的影响会很大。如果边际成本再降低，边际经济性再降低，产业的整个体量会扩大。相反，他们在这个部门或者在这个领域承受的压力会更大，这是影响。

主持人：您觉得从长远看，中国、日本包括韩国的家电企业的板块以后会形成怎样的一个分工的态势呢？

罗清启：我觉得还很难说，为什么呢？我们现在在技术质量和成本性方面，在白电里面开始具有世界优势，但不意味着日韩企业从这个板块退出。为什么呢？我们不能仅仅只作为一个电器设备来对待，下一个时代马上要来临了，就是我们所说的物联网时代，应该有一个新的观念去看待我们周围的器件，白电产品仍然是端，我们的计算机是网络的端，手机是无线网的一个端。像空、冰、洗也是未来物联网的端，是具有通信能力的终端设备的这样一个角色，也就是说，你未来生活当中很多器件，无论是电子产品还是家用电器产品，都是你可以跟它互动的一些信息化终端。这样的话，它具有信息产品的一个特性和属性。所以，你想想他会往外退吗？肯定不会往外退，现在要保留这些企业干什么呢？你有手机可以去跟其他的人互动联系，但是如果洗手间里面，洗衣机不属于你，不属于这个公司的话，属于另外一个公司，等于说在卫生间里面的取得联系是没有的。

主持人：相当于它要保持好它的端，它在这个领域的端。

罗清启：对。

主持人：您觉得像这种外资企业的业务、战略结构的调整，对中国企业的影响在哪里？或者说中国企业从中能得到一些什么样的借鉴和启示？

罗清启：还是从战略上讲，为什么从战略上讲，你要去做及时的规划。一个市场不仅有技术代表，更重要的是要跟人有关系。你看现在三星就是这样的，未来是一个老龄化的社会，你围绕老人生产什么东西。老的家庭里面没有冰箱、空调、洗衣机吗？都有。但是医疗设备变得很重要了，比如他腿疼，天天要按摩，有监测心脏的东西，也成为监测心脏跳动次数的一些端挂在老人身上，还包括一些检测设备等等这样的东西，我们怎么办？当我们传统这个产业在十年之后，它的份额急剧降低的时候，别人可能正在猛烈的进攻抓取那个老年市场，我们可能滞后或者有差距，这样的话，就对我们很不利。要通过研究现在来研究未来的市场，反过来做产业布局。

主持人：希望中国企业能提早的看到未来的一个前景，然后做好一个产业的布局。

罗清启：要识别未来的市场是什么，不要光盯着自己的技术、自己的产品，未来一帮什么样的人在用什么样的产品，从这个角度来看才是重要的。

主持人：就是要有一个长远的规划在里面。

罗清启：是的。

主持人：非常感谢罗老师精彩的讲解，本期节目到此结束，我们下期再见。

专家简介

罗清启，帕勒咨询公司资深董事。

为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略发展咨询服务。

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