找根源解难题做好团购中国功夫
茅台在做团购,五粮液在做团购,郎酒也在做团购,就连一些区域品牌同样在开始大肆进攻团购。团购正在从创新模式变为白酒的日常运营手段。
从目前来看,白酒业团购市场有两大特点:首先是市场容量大,据统计,每年中国礼品团购消费高达上万亿元,而且每年都在以高于20%以上速度增长,其中,无论是现有还是增长的,相当一部分是酒水消费。正因为酒水团购消费的巨大潜力,所以目前开展团购消费的酒水企业鳞次节比,应有尽有。有一线品牌,主要依靠多年积淀的品牌知名度形成对团购市场的冲击和吸引。有专业的团购品牌,往往是做好品牌背书,专业精准地开展团购服务,如依靠茅台背书的水立方,依托茅台镇资源的国台。与上面两类不同的是,还有一类企业,屈居地方,但在局部有得天独厚的政治、社会等资源,因此同样把团购当做企业市场销量提升的关键点。在这三类企业的共同作用下,成就了白酒团购市场的另一个特点:竞争白热化。
面对这样一个容量大但竞争激烈的市场,不少企业无限向往又难免担心,因此咨询方圆怎么做?
对此,方圆认为,要做好团购,在认识重要性同时,关键要深刻认识团购根源,并个性化解决目前团购存在的问题。
团购 三重合力催生的大市场
任何一个市场都有产生的根源和原动力,只有找到了根源和原动力,才能更好地满足需求,实现对市场的把控和提升。同样,团购成为当前白酒的重要运营模式,也并非是产业独自推动的结果,而是社会、白酒企业、消费需求共同作用的结果。
从社会来说,随着市场经济的逐步深入,消费阶层的消费意识逐渐觉醒,大一统的共性消费正在成为过去,个性化消费、人文化消费正在成为社会主流。从白酒来说,八十年代喝品类,不管是二锅头还是老白干,不管是浓香还是清香,品质好才是硬道理,消费者所有的消费行为都围绕产品展开。随着市场经济深入,九十年代喝的是口碑,能否得到关注,能否有市场,关键是知名度如何,知名度越大,意味着销量也水涨船高。但随着消费主义的逐渐盛行,近几年,消费者开始喝品味,但此品味不是社会文化,而是更逐渐倾向于能满足个性化需求,代表了身份、价值专属感的感受。正因为这种社会消费的个人化趋势,决定了白酒销售也必然逐渐走向细分和定制化,而这成为团购兴起的重要因素。
从白酒企业来说,销售界一直有一个定律叫二八定律,即80%的销量来自20%的顾客,这充分说明大客户对于企业盈利能力的决定作用。从白酒来说,五粮液数百亿的市场销量,据统计50%左右来自团购,郎酒、古井、金门高粱等的专门店模式以及业界一直盛行的名烟名酒终端,其实质都是团购的载体。一家大的团购订单小则数十万,多则数百万乃至上千万,这就意味着如果一个小型企业,几个团购单就可奠定一年盈利的基础。正是这种对企业成败的数字化效应,决定了企业对团购市场的需要会不断扩张。
而从消费者需求来说,从社会趋势上是要求个性化,但就具体消费行为看,当企业对白酒的消费成为刚性需求时,无论采购还是购买实体,都会不约而同追求消费带来的附加利益。对于企业,如低价、个性化服务乃至张贴自己商标;对于采购者,会有利益共享乃至回扣等等的要求。正是因为这种利益驱动,采购单位和个人也热衷于团购。
但就目前实际执行来看,虽然从市场整体看,无论是社会、白酒企业和团购消费实体,利益都得到了满足,但内在洞察,这种满足又是浅表的,不充分的,表现出了很多问题,而解决了这些问题,正是做好团购的重要途径。
白酒团购面临的四大瓶颈
从方圆对市场的研究看,白酒团购目前普遍面临的问题有四个,分别是需求不稳定、维系成本高、运营同质化、满足需求错位化。
从需求不稳定看,团购市场在一定程度是礼品、福利占主体的市场。对于团购实体无论是对外的礼品还是对内的福利,都存在节日性、新鲜性和价值性等多方面的综合考量。通常来看,今年的福利是酒,明年就算还是酒,也不会选择同样的牌子,而如果是帮助企业定制,则会面临背书是否够,能否实现价值感等问题,因此,企业的新鲜性需求和价值以及节日临时等诸多因素综合在一起,造成了需求可能年年在变,加大了白酒企业的团购运营难度。
从维系成本高看,需求不稳定本身造成团购客户的开发时间成本相对其他客户要长,外加团购本身的“中国功夫"因素,对客户个人的需求把握以及满足上同样要付出高昂的成本。进一步说,因为竞争激烈,团购客户又是稀缺资源,为了赢得竞争,可能会进一步推高运营以及维系成本。当然,这些都是常见因素,事实上,在实际运营中,由于团购的认人不认货等规律,企业还可能遭遇员工等管理成本等。
从运营同质化看,目前团购市场的运营模式普遍较为雷同,或者定制,或者请客吃饭回扣外加旅游等等,这种同质化运营模式决定了如果不能有特殊的运营模式,企业表面以为自己很创新,但实质一进入,就开始了无限期的红海厮杀。
当然,目前团购更重要的问题是需求与满足的错位化。从企业实际操作看,团购市场的主流是成熟品牌团购,但往往品牌知名度足够,但品牌内涵与企业内在的价值需求并不吻合,这同样造成了团购市场的不稳定性。
事实上,团购市场的不稳定从根本上是团购产生发展的根源认知把握不稳定,因此,在方圆看来,只要认真把握团购产生的需求根源,解决好目前的四大问题,白酒企业及品牌在团购市场就算已经竞争很激烈,依然会大有作为。
- 1危机管理的“五种假设”
- 2泛普课程:C++ 急救 一、题目:设计一个简单的商品管理系统
- 3管理过程中原则性与灵活性的有效结合
- 4制作一个小型商品管理系统 系统概述 本系统是一个对普通商品信息进行录入、增加、删除、修改和查询的
- 5求c++“模拟超市商品管理系统”代码
- 6商品购销存管理系统 设计步骤及Delphi源代码
- 7企业标杆管理:“东施效颦”要不得
- 8中小食品企业如何做品牌
- 9谁知道泛普软件的商品管理系统商品盘点如果没有审核,那我月结结得到吗?
- 10商品管理系统,怎么做?用什么语言做好?
- 11电商竞争战略:是物流?还是售后服务?
- 12转型时期的企业财务战略与风险管理
- 13浅析管理者确保正确决策的八大认知
- 14企业沟通机制:提升内部沟通机制
- 15团队建设的善恶辩证法
- 16如何做到知行合 --心动不如行动
- 17流程优化必须挑战传统突破现状
- 18现在的员工为何很难管理?
- 19商品管理系统:创业人,是什么迷住了你的双眼?
- 20差异化扭转公司困局
- 21商品销售管理系统需求分析
- 22让人啼笑皆非的店长和导购们
- 23商品管理软件:企业发展的当务之急——量化管理
- 24中小型白酒企业聚焦战略:品牌聚焦
- 25老板:为何“节约公司的每一分钱”错了?
- 26刘杰克:从柯达退市谈老牌企业的创新之道
- 27友泰咨询-变革团队:结构与素质
- 28公益营销对加多宝集团的贡献与意义
- 29安全才是甲方主管的第一需求
- 30企业如何导入顾客满意度管理?