全业务竞争应该是全业务状态下的有限度竞争
中国的电信运营商已经在发改委的领导下变成了全业务的竞争,经过发放3G牌照更是享受着高一年级的竞争,正当各家雄心勃勃的打着三缺一的麻将时,发改委的一个反垄断调查让庄家找到了自摸的机会。如此下去,未来三家运营商的日子都不会好过。
在国家管制的关系国计民生的行业中,唯有电信运营商最为市场化,客户服务网点和投入的力量最大,但得到的却是骂声一片,不仅来自怕上头也让自己更为市场化的同为国家垄断行业的骂声,也有用户的抱怨与投诉,更可怕的,大量的职业投诉者以此为生计,竟然没有相关部门去打击甚至获得了社会好评。
如今的运营商都在依靠自身的那点优势去打击对手的弱势,在这个地方的优势的去打击在这个地方弱势的,结果,三家犬牙交错都成了攻击对象,各有胜负,但共同点却是互相倾轧之下没有完卵,一起成为了别人的打击对象。
全业务的态势下,各家有自己的业务优势和竞争强势,也各有自己的弱点,到底是应该弥补短板还是发挥长处呢,到底是要全国各自为战还是全国一盘棋,到底是要刺刀见红还是和平共处呢,都值得好好研究。
全业务竞争绝不是全面的开战,那只是有势力给三家运营商挖好的坑,打打杀杀的结果是没有一个获胜者,看似一地一城的获得也因为其他地方的失利而归零。
全业务的竞争只是把三家的业务范围同质化了,但其历史形成的优缺点仍在,并不会在短时间内彻底改观,颠覆产业格局的事情往往会让所有的现有参与者都倒下,这是历史的规律,三家运营商需要做的是在合理的状态下进行有限度的竞争,有理有利有节,毕竟,觊觎这个市场的大有人在,想想三国时期的何进吧!
- 1操盘手何军:论时尚产业治企之道
- 2商品销售管理系统功能需求
- 3中小食品企业如何做品牌
- 4转型时期的企业财务战略与风险管理
- 5去flep吧,幸福不会来敲门
- 6商店商品管理系统
- 7修好轮子爆了胎
- 8中小企业需要建立高度危机意识
- 9如何制定子公司核心人员薪酬管理制度
- 10商品销售管理系统简介
- 11商品管理系统哪个好一点?
- 12成长型企业战略之道
- 13商品管理系统,怎么做?用什么语言做好?
- 14企业内部沟通的常用方式及注意点
- 15泛普软件课程:谁能帮我用VB程序设计一个超市商品信息管理系统?
- 16区域扩张,样板市场是关键!
- 17商品管理系统:现在的员工为何很难管理?
- 18企业管理力破“三重门”
- 19商品管理软件:企业的柔性管理与刚性管理
- 20什么是超市商品销售管理系统
- 21危机管理的“五种假设”
- 22企业如何导入顾客满意度管理?
- 23门店型企业如何制定市场推进战略
- 24日本以退为进整合东亚电子业
- 25不是“该不该”而是“该怎样”
- 26制作一个小型商品管理系统 系统概述 本系统是一个对普通商品信息进行录入、增加、删除、修改和查询的
- 27找根源解难题做好团购中国功夫
- 28人生成功必不可少的四个选择
- 29如何制定企业集团总部薪酬管理制度
- 30商品进销存管理系统的设计结果与分析怎么写