建立质量管理工具系统的益处
泛普软件建立质量管理工具系统的益处
1. 质量管理工具在供应链中持续不断的改进
◇ 质量改进
◇ 生产力改进
◇ 成本的降低
2. 强调缺点的预防
◇ SPC 的应用
◇ 防错措施
3. 质量管理工具减少变差和浪费
◇ 确保存货周转及最低库存量
◇ 质量成本
◇ 非质量的额外成本 ( 待线时间,过多搬运等 )
4. 质量管理工具强化管理,满足顾客需求。
◇ 整合汽车供方的质量要求
◇ 以一套共同的质量体系,避免多重认证审核
◇ 减少供方质量体系评审的次数
质量管理工具的认证重点
◇ 产品制造过程.
◇ 企业所识别的流程图(COP:客户导向流程等)。
◇ 各流程所制定的目标及至少过去12个月作业绩效的趋势资料。
◇ 验证的范围确定。
◇ 有无产品设计责任。
◇ 接受审核的主要厂址的距离远近。
◇ 现有质量手册、程序文件、表格的内容衔接。
◇ 过去12个月中内部审核及管理评审的结果。
◇ 受训并得到认可的内部审核员的名单。
◇ 所有客户及所有客户特定要求的清单。
◇ 客户所提供的绩效信息表,及客户满意度调查的结论。
◇ 过去12个月的客户投诉记录等。
◇ 各控制程序中的流程图。
◇ FMEA(如有需要时,包括D-FMEA)。
- 1成品检验规程
- 2IPQC制程审核的依据
- 3采取预防措施的信息来自何处?
- 4怎样处理客户的退货要求及意见?
- 5ISO 9000系列质量标准实施范例
- 6产品标识和可追溯性控制程序
- 7浅谈正确统计数据的作用
- 8质量手册
- 9管制图之判读
- 10不合格品程序
- 11品管部检验员管理制度
- 12不合格品管制程序
- 13如何实施品质方针
- 14质量体系基础知识
- 15QA成品组长职务说明书
- 16原材料、外购(协)件抽样及检验规程
- 17IPQC
- 18工厂的产品为什么需要检验?
- 19质量管理工具之MSA介绍
- 20采取纠正、预防措施的意义
- 21QA检验记录表
- 22IQC检验员知识技能要求大纲
- 23使用质量管理工具的时候要注意什么
- 24全面质量管理(TQM)简介
- 25软件项目管理中质量管理的三种主要手段
- 26PMC部门与采购部门工作协调
- 27质量管理五大工具是什么?及注意事项
- 28标准化详解
- 29针织服装的质量检验
- 30SPC的10大误区