使用质量管理工具要注意什么?
使用质量管理工具要注意什么?
泛普软件认为:注意工具使用灵活性,不要照搬照抄。任何一种管理工具,其科学性的理论和实践是可以学习借鉴的,但在具体应用上,要从企业自身实际出发,照抄照搬注定是要失败的。
质量管理中的五大工具是什么
质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measure System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effct Analyse);4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。
品质管理专业工具
质量管理的五大工具
APQP——质量先期策划
PPAP——生产件批准程序
SPC——统计制程控制
MSA——测量系统分析
FMEA——潜在失效模式分析
这其中以APQP为纽带贯穿始终,其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用。
- 1OQC质检员岗位职责
- 2各类推行活动应该让谁负责实施
- 3利用质量管理的常见工具来分析碰到的问题和解决思路?
- 4建立质量管理工具系统的益处
- 5产品追溯控制程序
- 6质量主管的职责
- 7质量管理的要素
- 8产品标识与追溯性控制程序
- 9品质管理控制流程
- 10收料作业
- 11品管知识培训
- 12使用质量管理工具的时候要注意什么
- 13质量体系的实施
- 14IQC的实施特点
- 15建立或完善质量体系的步骤
- 16不合格品与潜在不安全控制程序
- 17TQM实施的步骤有哪些?
- 18计数抽样方案是如何确定的?
- 19IQC的职责、流程及注意事项
- 20质量部工作流程及工作职责
- 21TQM的基本要求
- 22TQM的基本内容
- 23来料检验控制程序
- 24抽样检验与全检
- 25内部审核的职责
- 26质量技术与方法术语
- 27质量管理的推行方法
- 28持续改进控制程序
- 29二极管进货检验知识(测试二极管的好坏)
- 30来料不良退料流程