质量管理体系改进的7种工具是什么?
质量管理体系改进的7种工具是什么?
泛普软件认为用好质量管理体系改进的7种工具:
1.记录表单的使用
2.纠正措施
3.预防措施
4.不合格品控制
5.文件控制
6.内部审核
7.管理评审
质量管理条款8.4数据分析和8.5.1持续改进使用
7大工具:
关联图,KJ法,系统图,矩阵图,矩阵数据分析法,过程决策程序图(PDPC),箭头图,
7大手法:
检查表,散布图,特性要因图(鱼骨图和因果图),直方图,控制图,层别图,柏拉图,
采用不同的统计方法,柏拉图和直方图确定问题,检查表,散布图,特性要因图(鱼骨图,因果图),控制图,层别图来分析原因,并确定对策,验证确定对策实施效果,
最后形成标准化,管理循环既不停的PDCA。
记录表单的使用.纠正措施
预防措施
不合格品控制
t文件控制9 J i" o" H. x" l/ t" @1 h
内部审核
管理评审 QC七大手法的七种工具检查表、分层法、鱼剌图、排列图、相关图、控制图、直方图
- 1供应厂商与外包工厂之管理
- 2质量方针与质量目标
- 3采取纠正、预防措施的意义
- 4品质管理的五大工具具体内容是什么?
- 5品管系统简介
- 6IQC与供应商的选择与管理之间的关系
- 7电子管玻璃上的银色物质是什么?
- 8品管员岗位要求
- 9SPC的10大误区
- 10产品追溯控制程序
- 11如何管理好品质?
- 12质量管理奖惩条例
- 13进料检验作业程序
- 14工程商务管理软件的作用
- 15质量追溯系统集成项目管理
- 16品管基础知识问答
- 17某公司不合格品控制程序
- 18品质管理的四个阶段
- 19PMC部的角色和功能
- 20工厂对顾客的理解
- 21二极管进货检验知识(导电特性)
- 22权威专家对品管圈的评语
- 23CQC工厂检查基本要求
- 24物质搬运过程控制
- 25建立质量管理工具系统的益处
- 26人本原理
- 27质量质量管理工作任务
- 28质量管理(QC)七大工具是什么?
- 29如何做好品管工作?
- 30怎样进行抽样检验?