质量管理体系改进的7种工具是什么,我知道 的有质量方针等
质量管理体系改进的7种工具是什么,我知道 的有质量方针,数据分析、千万别告诉我七大手法呀
泛普软件认为用好质量管理体系改进的7种工具:1.记录表单的使用2.纠正措施3.预防措施4.不合格品控制5.文件控制6.内部审核7.管理评审
分层法,柏拉图,因果分析图,对策表,箭线图,脑力激荡法,抽样检验技术
品质管理 品质常用的管理工具
完整的品质管理控制流程
1。QCC:品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等
2。IQC:进料品质检验。企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同,这个部门的人数也会有所不同,可设立课,组,班,也可单独一个(规模标准决定)(全检,抽检)
3。IPQC/PQC:制程检验。在物料验收后,由于批次抽检及库区存放等原因,这一过程中也会有品质问题的产品,故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定,而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率,降低成本
4。FQC:这是一个全面的单位。叫入库检验,也叫终检(制程)。在完成生产后,产品流到下线,即包装入库。在这个过程中,FQC将对产品进行全面的品质检查,包括包装,性能,外观等。保证入库品的性能,外观,包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员,属下线制程。亦可由生产单位来完成,FQC进行抽检入库。
5。QA:品质保障工程师。这是一个职位说明,应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位,进行提出制程优化方案,提高产品品质
6。QE:品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明,处理,协调的一个单位,它是直接与业务端及客户端进行协调,说明,处理的一个单位。包括系统文件控管,客诉8D回复,程序文件制订等
7.TQC:全面品质管理。它是一个新的管理理念,是把品质深入到成本,交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求,从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。
- 1持续改进控制程序
- 2如何才能做好IPQC?
- 3供应厂商与外包工厂之管理
- 4不合格品管理制度
- 5品管系统简介
- 6多种少量生产型常见之物质管理问题
- 7品质数据的平均值与变异
- 8质量管理主管职责
- 9关于服装产品质量把关的建议
- 10OQC出货检验流程图
- 11企业如何进行产品质量管理?
- 12IQC的实施特点
- 13IPQC流程图
- 14不合格品程序
- 15IQC的业务流程和接口关系
- 16质检人员检验误差的特点及防止措施
- 17如何做好品管工作?
- 18质量否决制度
- 19质量管理中常有的统计指标
- 20使用质量管理工具要注意什么?
- 21质量部工作流程及工作职责
- 22不良品报废流程
- 23工厂里检验通常包括的内容
- 24质量管理知识问答20问
- 25IPQC
- 26品质不良品及工序异常品的管理程序
- 27计数值管制图
- 28过程检验规程示例
- 29实施品管圈活动,员工可以学到什么?
- 30绩效考核管理制度