如何有效的实行质量管理?需要用到哪些工具?
企业如何有效的实行质量管理?需要用到哪些工具?
1、坚持按标准组织生产。2、强化质量检验机制 3、实行质量否决权、4抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点
哪些方法、技术、工具既可用于质量保证，又可用于质量控制
质量控制图
过程能力控制
质量屋
PEMA
σ水平
在品质质量管理中，成为一名SQE工程师，需要掌握哪些质量工具?
泛普软件作为一名优秀的SQE，其实有很多的说道;
1.新供应商的引入时候，每个公司有每个公司的不同要求，VDA6.3是个基本内容差不多，考给内审员资格证吧;
2.新项目引进;基本的是PPAP;当然PPAP18项基本内容，每个项目都有不少技巧;
3.8D报告是基础性的东西;持续改进的一个方法;出了问题可以拍平，特别重要。
4.良好的沟通技巧，对待不同的供应商应该有不同的方法;
相关栏目：
相关文章：
- 1质量追溯系统集成项目管理
- 2建立质量管理工具系统的益处
- 3企业质量管理系统的应用功能有哪些?
- 4谈谈如何应用质量管理七大工具
- 5关键元器件、材料的检验及定期确认检验的程序
- 6质量管理(QC)七大工具是什么?
- 7品管员岗位要求
- 8供应厂商与外包工厂之管理
- 9质量否决制度
- 10IPQC工作岗位说明书
- 11QC培训知识（检验在企业生产中的地位和作用）
- 12质量管理体系改进的7种工具是什么，我知道 的有质量方针等
- 13质量过程的设计
- 14品质、质量管理七大手法是什么?
- 15过程异常联络单
- 16实施品管圈活动，员工可以学到什么？
- 17如何实施抽样检验
- 18产品标识和可追溯性控制程序
- 19质量主管的职责
- 20品管系统简介
- 21QCC品管圈基础知识
- 22IQC检验员知识技能要求大纲
- 23部门KPI指标和绩效考核
- 24软件项目管理中质量管理的三种主要手段
- 25品质管理规划
- 26纠正预防措施控制程序
- 27外协产品质量管理规定
- 28计数值管制图
- 29质量体系认证
- 30质量体系专员职责
