利用质量管理的常见工具来分析碰到的问题和解决思路?
最简单的方法是使用因果树,或者叫阿波罗分析法。
泛普软件认为:简单的应用就是鱼骨图来分析,从人机料法环测 六个方面来分析
找工作中的人,就是你,人的因素有哪些,主要是面试时,人的沟通有哪些问题
机,通常指生产工具,找工作一般没有什么生产工具,你可以引申为你使用生产工具的能力
料,指生产材料,找工作的材料,就是的你简历和相关证件。准备的是否有什么问题
法,指方法。就是你找工作的方法,以及面试时的技巧
环,指环境,就是你面试时的环境,你不能改变,但你会因为环境的原因而没能正常发挥么
测,指监视测量,就是你对每次面试的状况的得失是否都做了跟踪
- 1品管圈的定义及其基本精神
- 2质量的基本知识
- 3塑料公司质量管理办法
- 4质量的分类
- 5检验通知单
- 6物质搬运过程控制
- 7检验和试验状态控制程序
- 8进料检验员工作职责和权限
- 9RMA品处理程序
- 10质量记录
- 11品质不良品及工序异常品的管理程序
- 12品质数据的整理方法
- 13计量基础知识大全
- 14品管员岗位描述
- 15持续改进控制程序
- 16生产现场成本控制
- 17来料检验和试验控制程序
- 18成品检验规程
- 19质量体系认证
- 20仪表车间质检作业指导书
- 21现场质量改进
- 22质量方针与质量目标
- 23质量体系建立的原则
- 24质量手册
- 25不合格产品控制程序
- 26质量管理部职能
- 27品管员岗位要求
- 28建立预防措施的总体步骤
- 29产品标识和可追溯性控制程序
- 30二极管进货检验知识(测试二极管的好坏)