工厂对顾客的理解
所谓顾客就是在公司内外,接受或有可能接受公司产品或服务的人。具体如下图所示。
1、内部顾客:公司内,受到我的工作影响的对象。例如:上下工序、相关业务、上司、部下等。
2、中间顾客:对我们的产品进行加工、处理,供给最终顾客的对象。例如:代理店、分店、合作公司等。
3、最终顾客:购买、使用或可能使用我们产品的对象。具体填写以下我的顾客。作为公司一名职员,你的工作也是为其他工作服务,根据上下工序或者流程,根据以上理解,思考一下你的顾客。具体见下图。
二、顾客满意的重要性
对于企业,从诞生时就存在顾客。只是当时并没有意识到顾客的重要性。在今天这个风云多变的社会,随着商品普及率的提高和市场的逐渐饱和,为占据市场,企业间的竞争越来越剧烈化。因此以质量为主导的“质量者市场”(即卖方市场)现在已经转变为以消费者为主的“购买者市场”(即买方市场),即现在是“消费者主导的市场”。
随着“顾客满意”、“感化顾客”观念的流行,如果我们说“企业命运被顾客所左右”,这样的观点一点也不为过。顾客满意和不满涉及的影响,对任何公司来说都是必须高度重视的。具体如下图所示。
顾客满意程度的比较见下图所示。顾客满意是要按以上方法稳定固定客户,通过舆论效果增加新客户,最终增加销售额给企业带来绝对性利益,这对企业来讲是非常重要的。顾客不满意,给企业造成的损失也是致命的,明白了此中道理,自然会千方百计地设法使顾客满意,这是企业工作的核心所在。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1关键元器件、材料的检验及定期确认检验的程序
- 2电子管玻璃上的银色物质是什么?
- 3TQM的核心理念
- 4浅谈正确统计数据的作用
- 5QA检验记录表
- 6检验员岗位职责
- 7如何选择品质管理工具
- 8PMC部2008年工作总结及2009年工作计划
- 9产品标识和可追溯性管理程序
- 10质量管理体系文件要求
- 11品管部工厂管理流程
- 12质量管理细则范例
- 13过程异常联络单
- 14现场质量改进
- 15质量管理工具有哪些,能简单分析就行?
- 16权威专家对品管圈的评语
- 17品管七大手法
- 18常用的质量管理七大工具用法?
- 19QC奖惩制度
- 20进料检验程序
- 21实施品管圈活动的原因
- 22产品追溯控制程序
- 23质量质量管理工作程序
- 24质量管理工具有哪些?
- 25质量管理软件的选型指导
- 26外向型塑料制品企业常用QS9000中的术语词汇(中英)
- 27制程、成品检验作业程序
- 28记录控制程序
- 29品管圈的产生及背景
- 30质检人员检验误差的特点及防止措施