质量管理的效果
为什么需要质量管理？为什么要进行质量管理？为的是获得效果。转换目的就会产生效果，现列出以下问题来考察它们与效果的相互关系。
（1）不良品减少，产品质量均衡； （2）产品成本下降； （3）产量增加，能制定合理质量计划； （4）技术部门与质量现场和检查部门紧密合作，研究走在前面，并卓有成效； （5）每人都认识到对质量的责任，操作欲望提高； （6）公司内各部门工作协调，公司外信誉提高。 以上所说的效果是相互关联的，也就是说（1）的不良品减少是（2）的成本下降的原因。因为不良品减少可以做到： （1）可以节约报废品的材料费、操作费、检查费和其他经费； （2）由于修理不良品，可以节约所需的其他操作费； （3）可节省技术部门内为查找不良原因所需的费用； （4）可节约把不良品卖给顾客而产生的处理不满的费用，因此成本也会相应下降。 如果不良品减少，那么下列原因将促使产量增加： （1）不良品减少多少，产量就增加多少； （2）不良品减少后，质量日程能按计划进行，减少了改变日程计划和安排劳动力的麻烦。 质量管理的效果必须同“质量”、“成本”、“数量”、“交货”成为一体。质量提高而成本上升，或者改善质量就要耽误交货，这样的行为不能称为真正意义上的效果。正确的效果是任何时候都要同时满足这些要素。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
（1）不良品减少，产品质量均衡； （2）产品成本下降； （3）产量增加，能制定合理质量计划； （4）技术部门与质量现场和检查部门紧密合作，研究走在前面，并卓有成效； （5）每人都认识到对质量的责任，操作欲望提高； （6）公司内各部门工作协调，公司外信誉提高。 以上所说的效果是相互关联的，也就是说（1）的不良品减少是（2）的成本下降的原因。因为不良品减少可以做到： （1）可以节约报废品的材料费、操作费、检查费和其他经费； （2）由于修理不良品，可以节约所需的其他操作费； （3）可节省技术部门内为查找不良原因所需的费用； （4）可节约把不良品卖给顾客而产生的处理不满的费用，因此成本也会相应下降。 如果不良品减少，那么下列原因将促使产量增加： （1）不良品减少多少，产量就增加多少； （2）不良品减少后，质量日程能按计划进行，减少了改变日程计划和安排劳动力的麻烦。 质量管理的效果必须同“质量”、“成本”、“数量”、“交货”成为一体。质量提高而成本上升，或者改善质量就要耽误交货，这样的行为不能称为真正意义上的效果。正确的效果是任何时候都要同时满足这些要素。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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