不合格品控制制度
1.目的
对不合格品（含原辅料）进行严格控制，防止不良品流出，确保出厂产品质量符合顾客要求。
2.范围
适用于进货检验，质量全过程及出厂后发生的不合格品的控制。
3.定义
为满足要求
4.职责
4.1各责任部门负责不合格品的隔离。
4.2质检员负责不合格品的鉴别、标识。
4.3质量部组织不合格品的评审。
4.4质量部、销售部、市场研发部、设备部、质量工段参与不合格品的评审。
4.5不合格品的发生部门按不合格品评审结果处置不合格品。
5.不合格品控制程序流程图
6.内容及要求：
6.1不合格品的分类
6.1.1原辅材料的不合格品
6.1.2工序产品的不合格品
6.1.2.1正常消耗原因（试机、停机等原因）造成的不合格品
6.1.2.2非正常消耗原因造成的不合格品
6.1.3成品的不合格品
6.2不合格品的确认
6.2.1不能满足公司质量标准或顾客要求的产品均为不合格品。
6.2.2操作人员负责自检过程不合格品的确认。
6.2.3质检员负责检验和测试过程不合格品的确认。
6.2.4业务员负责交付后不合格品的确认。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
对不合格品（含原辅料）进行严格控制，防止不良品流出，确保出厂产品质量符合顾客要求。
2.范围
适用于进货检验，质量全过程及出厂后发生的不合格品的控制。
3.定义
为满足要求
4.职责
4.1各责任部门负责不合格品的隔离。
4.2质检员负责不合格品的鉴别、标识。
4.3质量部组织不合格品的评审。
4.4质量部、销售部、市场研发部、设备部、质量工段参与不合格品的评审。
4.5不合格品的发生部门按不合格品评审结果处置不合格品。
5.不合格品控制程序流程图
6.内容及要求：
6.1不合格品的分类
6.1.1原辅材料的不合格品
6.1.2工序产品的不合格品
6.1.2.1正常消耗原因（试机、停机等原因）造成的不合格品
6.1.2.2非正常消耗原因造成的不合格品
6.1.3成品的不合格品
6.2不合格品的确认
6.2.1不能满足公司质量标准或顾客要求的产品均为不合格品。
6.2.2操作人员负责自检过程不合格品的确认。
6.2.3质检员负责检验和测试过程不合格品的确认。
6.2.4业务员负责交付后不合格品的确认。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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