质量管理细则范例
第一条质量管理部工作内容
①参与产品的研究开发与试制。
②对产品、原材料、加工品等规格与作业标准,提出改善意见或建议。
③制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。
④制定质量过程的检查标准,并稽核检查站检查人员是否确实实施。
⑤质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
⑥检查仪器与量规的管理与校正工作、做好库存品的抽验。
⑦原料供应商、外协加商等交货质量实绩的整理与评价。
⑧督促指导并协助协作厂商改善质量、建立质量管理制度。
⑨对质量过程进行巡回检验。
⑩对质量过程进行管理与分析,进行专案研究并制定相关的改善、预防措施等。
对客户抱怨案件及销货退回进行分析,提出检查与改善措施。
将相关资料反馈给有关单位。
做好质量管理的日常检查工作。
做好质量管理过程中的保证作业。
研究制定并执行质量管理中的教育培训计划。
制定质量管理标准,在内部推行全面质量管理。
负责其他有关质量管理问题的解决。
第二条进料科工作内容
①制定进料检验标准,并按照制定的标准对进料进行检验。
②进料质量如果出现异常,进行妥善处理。
③原材料供应商、协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
④对原材料规格提出改善意见或建议。
⑤检验仪器、量规的管理与校正。
⑥进料库存品的抽验及报废品的鉴定。
⑦将相关资料反馈给有关单位。
⑧完成上级交办的其他事项。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1IQC检验员行为规范
- 2IPQC
- 3OQC出货检验流程图
- 4抽样检验与全检
- 5IQC来料检查常见不良点综述
- 6质量管理软件的功能特点
- 7FQC/OQC的适用范围
- 8谈谈如何应用质量管理七大工具
- 9品质检验类型
- 10使用质量管理工具的时候要注意什么
- 11内部审核的职责
- 12品质管理的五大工具具体内容是什么?
- 13质量体系建立的原则
- 14电子管玻璃上的银色物质是什么?
- 15检验员岗位职责
- 16不合格产品控制程序
- 17来料检验控制程序
- 18质量检验的主要管理制度
- 19部门KPI指标和绩效考核
- 20质量方针与质量目标管理规范
- 21ISO 9000系列质量标准实施范例
- 22QA主管职务说明书
- 23质量管理工具提供的服务有哪些?
- 24统计过程控制知识大全
- 25如何使用抽样计划?
- 26品质管理必备常识详解
- 27如何有效的实行质量管理?需要用到哪些工具?
- 28质量管理工具之MSA介绍
- 29制程检验管理制度
- 30建立预防措施的总体步骤