质量质量管理工作任务
产品要经过设计、制造、销售和使用过程，从范围看，产品质量也有个产生、形成和实现过程。质量管理工作应贯彻于产品从质量到使用的全过程，即所谓全过程的质量管理，它是全面质量管理的重要内容之一。
车间是产品质量部门，车间质量管理主要是对产品制造过程实行质量管理和质量控制。具体来讲要解决以下问题：
1、组建一个稳定的质量系统，为质量符合质量标准的产品提供硬件保证。
2、对质量过程进行质量控制和监督，提高加工质量，质量出合格产品。
3、加强对成品或半成品的检验，防止质量中出现不合格品流入下一道工序或进入市场的现象。
4、对质量问题的预防。重点预防产品质量问题和防止质量问题的重复出现。
5、产品质量的保持。利用科学的管理方法和技术措施，及时发现并消除合格率下降或不稳定的趋势，保证制造质量。
6、产品质量的改进。不断提高制造质量，把合格品率和一次交检合格率提高到新的水平。
7、产品质量的评定。通过检验手段，正确、及时、经济地评定产品质量，包括产品质量的合格与否或质量等级，并提供质量信息。
8、建立稳定有效的质量系统，建立质量保证体系。抓好每台质量设备和每个质量环节的质量管理，严格执行技术标准，保证产品质量达到或超过技术标准的要求，努力质量优质品，尽量减少不合格品，并做好为用户服务的技术服务工作。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
车间是产品质量部门，车间质量管理主要是对产品制造过程实行质量管理和质量控制。具体来讲要解决以下问题：
1、组建一个稳定的质量系统，为质量符合质量标准的产品提供硬件保证。
2、对质量过程进行质量控制和监督，提高加工质量，质量出合格产品。
3、加强对成品或半成品的检验，防止质量中出现不合格品流入下一道工序或进入市场的现象。
4、对质量问题的预防。重点预防产品质量问题和防止质量问题的重复出现。
5、产品质量的保持。利用科学的管理方法和技术措施，及时发现并消除合格率下降或不稳定的趋势，保证制造质量。
6、产品质量的改进。不断提高制造质量，把合格品率和一次交检合格率提高到新的水平。
7、产品质量的评定。通过检验手段，正确、及时、经济地评定产品质量，包括产品质量的合格与否或质量等级，并提供质量信息。
8、建立稳定有效的质量系统，建立质量保证体系。抓好每台质量设备和每个质量环节的质量管理，严格执行技术标准，保证产品质量达到或超过技术标准的要求，努力质量优质品，尽量减少不合格品，并做好为用户服务的技术服务工作。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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