检验试验控制程序
1.目的
1.1确保检验和试验的正确性和完善性,以使产品符合规定的质量要求。
1.2为了加强对采购物料的质量控制,保证所有来料规格、性能、外观等质量符合客户要求,确保未经检验或检验不合格之采购物资不投入使用或加工(紧急放行情况除外)使用,以保证制造产品的质量水平。
1.3对关键元器件和材料的定期确认检验及产品的例行检验和确认检验进行控制。
1.4对公司产品实施过程检验及出货检验提供足够的产品品质证明,增加客户的信任,维护公司的信誉,提高公司形象。
2.范围
2.1本程序适用于原材料、委外加工件、客户提供的物料(以下统称原材料)等采购物资、半成品、成品的检验和试验,出货前成品的检验。
2.2本程序适用于关键元器件和材料的定期确认检验及产品的例行检验和确认检验。
3.职责
3.1研发中心实验室负责产品的确认检验和记录。
3.2研发中心负责元器件及材料的确认检验、封样和记录。
3.3品质部负责关键元器件和材料的定期确认检验和记录。
3.4品质管理部门负责产品生产过程中的例行检验和记录。
3.5品质管理部门主要负责本程序的实施。
3.5.1品质部经理
3.5.1.1对不合格来料、成品做出处理决定或组织人员进行评审,必要时呈报生产副总经理处理。
3.5.1.2审批《进料检验规范》、《成品检验规范》等文件。
3.5.1.3审批不合格《进料检查报告》,对来料检验结果负责。
3.5.1.4监督执行《进料检验规范》、《成品检验规范》等文件。
3.5.2IQC主管、PQC主管、QA主管
3.5.2.1对IQC、PQC、QA检验员进行培训并作培训记录。
3.5.2.2负责进厂原材料和成品的检验、放行及状态标识,确保其符合产品及客户要求。
3.5.2.3确保测试仪器的正常使用。
3.5.2.4IQC、PQC、QA检验员负责填写相关的检验记录表,IQC、PQC、QA主管审批。
3.5.2.5负责委托实验室对原材料的机械性能或化学材料性能等进行检测。
3.5.2.6负责不合格原材料、成品及报废品的初步评审。
3.5.3仓管员负责进厂原材料、成品库存检查及核对物料标识(产品的品名、编号、规格、数量等)。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1真空管/电子管
- 2外向型塑料制品企业常用QS9000中的术语词汇(中英)
- 3品质检验类型
- 4过程检验控制程序
- 5QA职务说明书
- 6常用的质量管理统计方法—Q7七种工具,哪几种最有用?
- 7质量管理中的七点思考
- 8如何实施抽样检验
- 9质量管理的效果
- 10MKL PMC 需再补墙的地方
- 11品质异常处理程序
- 12质量体系的实施
- 13样本大小字码
- 14品管部工厂管理流程
- 15全面质量管理(TQM)简介
- 16产品质量包括的内容
- 17进料检验指导书
- 18IQC进料检验规范
- 19质量管理体系改进的7种工具是什么,我知道 的有质量方针等
- 20内部质量稽核管制作业程序
- 21品质部岗位职责说明书
- 22不合格品与潜在不安全控制程序
- 23制程检验管理制度
- 24质量管理体系文件要求
- 25人本原理
- 26品质数据的平均值与变异
- 27TQM的基本内容
- 28按检验结果处理物料的方法
- 29如何选择品质管理工具
- 30质量管理部职能职责