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如何提升生产现场管理效率？

如何提升生产现场管理效率呢？能源管理系统认为应该从以下两个大点来说明一下：

一、稼动率分析与改善

1.异常时间的种类
所谓的异常时间(或称异常工时)，是指造成制造部门停工或生产进度迟延的情形，由此而产生的时间浪费，异常时间一般包括：
①计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。
②物料异常：因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的异常。
③设备异常：因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。
④品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。
⑤机种异常：因产品设计或其他技术性问题而导致的异常，也称产品异常或技术异常。
⑥水电异常：因水、气、电等导致的异常。

2.异常的处理流程
①异常发生时，发生部门的制造主管应立即与生技单位或相关责任单位联络，共同研拟对策加以处理。
②一般应先采取应急对策，并加以执行，以尽快恢复生产，降低异常时间的影响。
③在异常处理同时或异常排除之后，由制造部门填写生产异常报告单，并转责任单位。
④责任单位填写异常处理之根本对策，以防止异常重复发生。
⑤制造单位、责任单位依该单作后续追踪工作，确认是否得到改善。
⑥财务部门依该异常单作为制造费用统计之凭证，并作为向厂商索赔之依据。
⑦生管部门依异常状况作为生产进度管制控制点，并作为生产计划调度之参考。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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