品质管制图之观念
品质管制是一种品质的图解纪录,在图上有中心线及二条管制界限;中心线是一种标准值,二条管制界限是容许产品的品质特性在其间变动的范围。在制造过程中用抽查的方式,将样本的统计量,点绘于图上,用以判断品质的变异,是否显著。
品质管制图在设计产品的规格时,可做为参考;在制造过程中,可做为控制品质均匀的工具;在检验时,可做为判断的标准。因此品质管制图可使设计、制造、检验三者连为一体。
品质管制图观念的形成,可从管制数据的整理步骤中可得到完整的观念,首先把所收集的各种数据,依照次数分配的方法,经分组、划记、整理成为次数分配表,如此即可看出各种数据的分配形态,然后计算此种分配的中心值和标准值,把分配中心值加减3个标准差之值,即得管制图的管制上下限;而分配的中心值则为管制图的中心线。
一、构成管制图的要素
一般构成管制图的要素有四:
1.管制图的数据具有时间先后顺序,不得混乱颠倒,亦即应依取得(生产)的先后顺序排列并绘成图形,亦即一连串的数据为含有时间序列的特性。
2.管制图上一连串的点子必有波动现象,乃此因变异所引起,变异原因分为两大类,一为机遇原因,一为非机遇原因,非机遇原因引发的大幅度波动现象影响品质较大应避免之,亦即波动现象愈大,品质愈不稳定,管制上下限的宽度将愈宽,此时构成图上点的个别值散布范围亦较大,如与规格比较,较易逸出规格界限外成为不良品。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1质量技术与方法术语
- 2实施QCC是TQM的一环
- 3产品质量包括的五个方面
- 4二极管进货检验知识(半导体的特性)
- 5过程检验控制程序
- 6质量记录控制程序
- 7喷涂品质控制管理制度
- 8质量管理制度范例
- 9品质、质量管理七大手法是什么?
- 10质量管理体系知识
- 11内部质量稽核管制作业程序
- 12如何选择品质管理工具
- 13质量信息管理软件的功能作用
- 14品管全检转正考核试题
- 15如何制定品质方针
- 16IPQC制程审核的方法
- 17原材料、外购(协)件抽样及检验规程
- 18质量检验标准制定办法范例
- 19质量管理中常有的统计指标
- 20质量管理五大工具之FMEA、APQP、PPAP介绍
- 21质量管理工具有哪些?
- 22进料检验规范
- 23抽样计划程序
- 24制程、成品检验作业程序
- 25质量目标有关数据计算方法
- 26质量管理工具常见问题及注意要点
- 27如何提升生产现场管理效率?
- 28怎样进行抽样检验?
- 29产品质量的特性与标准
- 30QC奖惩制度