TQM的核心理念
1、顾客满意
顾客即供应所提供产品的接受者,可以是组织内部的,也可以是组织外部的。
2、附加价值
用最小的投入获取最大的功能价值,追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。
3、持续改善
建立以PDCA回圈为基础的持续改善的管理体系。
- 1品质数据的平均值与变异
- 2如何才能做好IPQC?
- 3质量管理培训制度范例
- 4质量体系培训
- 5IPQC流程图
- 6CQC工厂检查基本要求
- 7按检验结果处理物料的方法
- 8IQC检验员知识技能要求大纲
- 9过程异常联络单
- 10不合格产品控制程序
- 11质量管理程序
- 12内部质量稽核管制作业程序
- 13使用质量管理工具要注意什么?
- 14过程检验规程示例
- 15采取预防措施的信息来自何处?
- 16质量管理基本概念
- 17权威专家对品管圈的评语
- 18出货检验控制程序
- 19如何进行制程控制
- 20工厂的产品为什么需要检验?
- 21持续改进控制程序
- 22检修工程管理软件的主要作用
- 23物质搬运过程控制
- 24质量管理工具之MSA介绍
- 25IPQC制程审核的方法
- 26价值工程
- 27工厂对顾客的理解
- 28进料检验员工作职责和权限
- 29抽样检验名词术语
- 30全面质量管理(TQM)简介