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绩效考核管理制度

1.目的
1.1明确管理目标，统一管理方向。
1.2提升企业数据化管理水平。
1.3通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升。
1.4以绩效为导向，进行人事决策。在客观、公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等。

2.理念
2.1以岗位责任制为基础，制订工作计划和考核指标；以量化数据为依据，以考核指标为准绳，对业绩进行考核。

3.适用范围
适用于本公司各部门。

4.作业规范
4.1考核的周期为一个自然月（从每月的一号到每月的最后一天止）。
4.2登记表
4.3《部门绩效考核方案》中的所有参与考核的部门都必须在每月的3号前，将所有考核的相关数据汇总并制《部门绩效考核月报表》后，由经理（主管）审核后交人事行政部，违者扣该部门绩效总分5分，处罚相关责任人10元。
4.4人事行政部在每月的5号前，将各部的《部门绩效考核月报表》汇总并制《绩效考核汇总表》报总经理审批。违者扣部门绩效总分10分，处罚相关责任人10元。
4.5总经理必须在8号前完成审批并转人事行政部。否则，罚款200元/天.次。
4.6人事行政部在接到审批通过的《绩效考核汇总表》后一个工作日内转财务部。违者罚直接责任人20元/天.次、责任主管30元/天.次。
4.7《部门绩效考核方案》中的被考核部门的直接责任人为部门经理或主任。
4.8人事行政部为该制度实施的监督部门，全权代表公司对各部门的考核进行跟进、监督，确保绩效考核的公平、公开、公正。
4.9公司财务于10号前按照《绩效考核汇总表》并结合《绩效奖金管理办法》计算公司员工绩效工资,并报总经理审批。违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。
4.10绩效工资在每月的25号发放绩效工资。违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。
4.11部门负责人及管理人员的考核，必须与部门绩效挂钩，计算办法为：
4.11.1部门负责人的考核分=所管辖部门月实际得分（所管辖部门有两个以上部门者，按部门实际月平均得分计算）xA+员工满意度得分x（1-A）
4.11.2经理级:A=85%；主任级：A=90%，；班组长级：A=95%。（说明：低级别的偏重于效益，高级别的偏重于协调和沟通） rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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